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新聞專(zhuān)訪 | 舞劇《長(zhǎng)恨歌》背后的故事

來(lái)源:品牌與企業(yè)管理部 日期:2023年05月05日 瀏覽量:2634

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近日,陜西廣播電視臺(tái)新聞中心《熱點(diǎn)說(shuō)》·2023年五一特別節(jié)目邀請(qǐng)了陜西華清宮文化旅游有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姚新垣,華清宮演藝服務(wù)中心藝術(shù)總監(jiān)薛雷凱,長(zhǎng)恨歌藝術(shù)團(tuán)舞蹈隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李潔,長(zhǎng)恨歌藝術(shù)團(tuán)舞蹈隊(duì)業(yè)務(wù)專(zhuān)員段海樂(lè),他們做客可視化直播間,與大眾分享關(guān)于舞劇《長(zhǎng)恨歌》背后的故事。


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直播現(xiàn)場(chǎng)人氣火爆,網(wǎng)友熱情評(píng)論,頻繁互動(dòng)。讓我們一起走近這個(gè)剛剛榮獲2023年“全國(guó)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),了解他們?cè)谖穆萌诤仙系奶剿髋c創(chuàng)新。


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01 談及舞劇《長(zhǎng)恨歌》十八年歷程


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《長(zhǎng)恨歌》作為中國(guó)首部大型實(shí)景歷史舞劇,2006年推出以來(lái),經(jīng)過(guò)18年的精雕細(xì)琢,已經(jīng)成為陜西文化旅游的“金邊名片”,成為傳統(tǒng)景區(qū)突破發(fā)展的成功范例。從最初的“一票難送”到隨后的“一票難求”,《長(zhǎng)恨歌》經(jīng)歷了怎樣的蛻變?

姚新垣說(shuō):“2006年,陜旅集團(tuán)帶領(lǐng)華清宮深入挖掘歷史文化資源,創(chuàng)造性地推出舞劇《長(zhǎng)恨歌》,改變了華清宮景區(qū)作為傳統(tǒng)景區(qū)以門(mén)票為主的單一營(yíng)收方式。在舞劇《長(zhǎng)恨歌》的發(fā)展過(guò)程中,我們一直秉持著“常改常新,高質(zhì)量發(fā)展”的理念,不斷強(qiáng)化品牌意識(shí),保障演出品質(zhì)。演出18年來(lái),成功地贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可?!?/p>

“2021年12月,創(chuàng)新性推出了冬季版冰火《長(zhǎng)恨歌》,將西安冬季旅游的季節(jié)劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為差異化體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì),變“冷資源”為“熱經(jīng)濟(jì)”,促進(jìn)了北方實(shí)景演藝行業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)了季節(jié)與區(qū)域平衡?!?/p>

李潔回憶起在華清宮18年的演藝歷程,她說(shuō):“最初演出的時(shí)候,我們的設(shè)施、設(shè)備都沒(méi)有現(xiàn)在這樣先進(jìn),不被認(rèn)可,沒(méi)有知名度,甚至是一票難送。但我們始終堅(jiān)信,只要堅(jiān)持下去,就一定會(huì)看到好的結(jié)果?,F(xiàn)在,事實(shí)也證明,我們這份堅(jiān)持是正確的選擇。”


02 談及舞劇《長(zhǎng)恨歌》座無(wú)虛席


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回顧了《長(zhǎng)恨歌》過(guò)往18年的創(chuàng)業(yè)歷程,大家百感交集,當(dāng)提到如今《長(zhǎng)恨歌》取得的好成績(jī),尤其是冬季版冰火《長(zhǎng)恨歌》的優(yōu)秀成績(jī)時(shí),每個(gè)人都感到自豪和欣喜。

姚新垣說(shuō):“自2006年公演以來(lái),《長(zhǎng)恨歌》已高質(zhì)量演出4300余場(chǎng),累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入14.36億元,帶動(dòng)周邊酒店、民宿、康養(yǎng)、文創(chuàng)綜合收入超70億元。疫情期間,收入依然突破1億元,為全國(guó)旅游業(yè)復(fù)蘇貢獻(xiàn)了力量?!?/p>

“2023年春節(jié)假期,冰火《長(zhǎng)恨歌》接待量再創(chuàng)新高,冬季開(kāi)啟三場(chǎng)模式。自2023年元旦起,冰火《長(zhǎng)恨歌》共演出58天,133場(chǎng),接待30余萬(wàn)人,創(chuàng)收近7000萬(wàn),接待量、總營(yíng)收再創(chuàng)新高。這份成績(jī)已經(jīng)超過(guò)2019年暑期旺季時(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),經(jīng)營(yíng)收入更是相當(dāng)于國(guó)內(nèi)成熟演藝一年的總收入?!?/p>

“作為冬季演藝新產(chǎn)品,冰火《長(zhǎng)恨歌》的推出大獲成功,不但實(shí)現(xiàn)了北方冬季室外實(shí)景演出零的突破,同時(shí)也打響了中國(guó)文旅演藝復(fù)蘇的第一槍?zhuān)_(kāi)辟了中國(guó)旅游演藝新的藍(lán)海?!?/p>


03 撐起舞劇《長(zhǎng)恨歌》的演員們


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一臺(tái)美輪美奐的舞劇,離不開(kāi)所有演職人員的共同努力,在精彩的背后,有著太多不為人知的艱難困苦。

提到冬季演出時(shí),演職人員們?cè)谌藕匝庵|對(duì)抗嚴(yán)寒,堅(jiān)韌不拔,用意志、品質(zhì)砥礪前行,為中國(guó)文旅演藝復(fù)蘇勇毅前行,姚新垣幾度熱淚盈眶。

他說(shuō):“冬季演出時(shí),更是對(duì)演員的一種考驗(yàn)。為防寒保暖,公司為演員們定制了防水保暖服,工作人員也為演員們做好了后勤保障工作。但為了不影響肢體伸展及演出品質(zhì),幾個(gè)主要角色演員主動(dòng)提出了不穿厚保暖衣,衣衫單薄的他們只能通過(guò)大量的熱身活動(dòng)來(lái)為自己提供熱量保暖。這一份敬業(yè)的精神深深地打動(dòng)了我,我們這群可愛(ài)的演員撐起了這臺(tái)精彩的舞劇?!堕L(zhǎng)恨歌》的成功,使我們的營(yíng)收屢創(chuàng)新高,演職人員們的收入也成為了史上最高,正是印證了那句話(huà)‘幸福是奮斗出來(lái)的’!”


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薛雷凱說(shuō):“《長(zhǎng)恨歌》藝術(shù)團(tuán)成立于2008年1月,演出多年來(lái),藝術(shù)團(tuán)堅(jiān)持著每日內(nèi)訓(xùn),即使演出到很晚,也不會(huì)缺席第二天的內(nèi)訓(xùn)。藝術(shù)團(tuán)是一支專(zhuān)業(yè)的舞蹈團(tuán)隊(duì),我們對(duì)演員是按照國(guó)內(nèi)頂尖水平來(lái)要求的,團(tuán)隊(duì)曾多次斬獲專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)?!?/p>

段海樂(lè)說(shuō):“我們每次演出結(jié)束后,都會(huì)溝通當(dāng)天的演出情況,總結(jié)問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn),這個(gè)習(xí)慣堅(jiān)持了很多年,如今,我們見(jiàn)證了《長(zhǎng)恨歌》的輝煌,見(jiàn)證了我們自己的成長(zhǎng)?!?/p>


04 關(guān)于高品質(zhì)演藝的秘訣


當(dāng)主持人問(wèn)到舞劇《長(zhǎng)恨歌》多年來(lái)長(zhǎng)盛不衰的秘訣時(shí),姚新垣這樣說(shuō):“首先,我們一直秉持著“常改常新”的理念,每年都會(huì)對(duì)演出進(jìn)行更新,保障演出品質(zhì),給觀眾朋友們呈現(xiàn)出“常看常新”效果。其次,服務(wù)也是一種產(chǎn)品。我們建立了一套適應(yīng)夜間演出需求的《長(zhǎng)恨歌》演出管理體系,由200多人組成,從演出的人員管理、物資設(shè)備管理、事件流程規(guī)范,到票務(wù)、安保、銷(xiāo)售、保潔、接待的日常管理,到演出現(xiàn)場(chǎng)的保障,分工明確,流程嚴(yán)謹(jǐn)??梢哉f(shuō),精益求精、細(xì)致入微的管理與服務(wù)細(xì)節(jié)是《長(zhǎng)恨歌》演出的另一個(gè)舞臺(tái)?!?/p>

“2016年,以《長(zhǎng)恨歌》管理與服務(wù)為藍(lán)本,制定了《實(shí)景演出服務(wù)規(guī)范》三項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2018年,中國(guó)旅游演藝國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)基地正式落戶(hù)華清宮。這些標(biāo)準(zhǔn)化研究及成果,不僅有力地支持了陜西的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),也為中國(guó)旅游演藝產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)支撐和平臺(tái)支撐?!?/p>

薛雷凱說(shuō):“為了呈現(xiàn)最佳演出效果,在選拔主要演員時(shí),我們不僅要考察演員的形體、技能是否符合要求,還會(huì)考察演員對(duì)劇情、角色的理解能力??梢哉f(shuō)要演好這臺(tái)舞劇,對(duì)演員的要求不只是要用心去磨練技能,還要用腦去理解內(nèi)涵?!?/p>


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舞劇《長(zhǎng)恨歌》取得的巨大成功,也有效帶動(dòng)了華清宮景區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

姚新垣說(shuō):“華清宮作為全國(guó)首批5A級(jí)旅游景區(qū)、全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位、國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地,以其深厚的文化底蘊(yùn)和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理模式,不斷突破發(fā)展,建立了以華清旅游為母品牌,以華清宮景區(qū)、華清演藝、華清御湯、華清文創(chuàng)、華清管理為子品牌的一母五子的品牌體系,長(zhǎng)期以來(lái)致力于挖掘和弘揚(yáng)文化力量,通過(guò)演藝項(xiàng)目和管理輸出讓文化“活”起來(lái),成為文明互鑒、古今融合的展示平臺(tái)?!?/p>

在節(jié)目最后,姚新垣還介紹了華清文創(chuàng)中心的文創(chuàng)產(chǎn)品,并表示華清宮將繼續(xù)以積極昂揚(yáng)的姿態(tài),踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng),發(fā)揮文化資源優(yōu)勢(shì),展現(xiàn)陜西和中華優(yōu)秀文化,助力陜西旅游高質(zhì)量發(fā)展。