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黨的二十大報告指出，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
絲路公司堅決貫徹落實省國資委和集團(tuán)國企改革三年行動方案文件精神，堅定圍繞對標(biāo)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機制和強化國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
絲路歡樂世界項目作為集團(tuán)唯一在建的重資產(chǎn)項目，堅持項目建設(shè)引領(lǐng)，決勝全年目標(biāo)任務(wù)：疫情之下，項目開工面臨重重困難，公司對標(biāo)體制機制障礙全面發(fā)力，多點突破，依靠融資驅(qū)動，通過專項協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公等方式，確保項目按期推進(jìn)。截至2022年6月底，項目累計完成形象投資額31.5億元，2022年度完成形象投資額8.23億元，完成集團(tuán)下達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)的82.3%。
深化“三個體系”建設(shè)方案，提升現(xiàn)代企業(yè)治理水平：絲路公司建立、修訂《絲路公司董事會決議跟蹤落實及后評估制度》《絲路公司績效考核管理辦法》等相關(guān)決策體系、內(nèi)控體系制度，最大程度預(yù)防了潛在風(fēng)險，保障了業(yè)務(wù)工作有序開展。大力推動干部能上能下，改革創(chuàng)新激勵機制：公司以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，通過競聘上崗等方式，形成了能者上、平者讓、庸者下的競爭格局，出臺《絲路公司績效考核管理辦法》，激勵與約束相匹配，營造積極、公平、清正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，全力激發(fā)人才新動能。
近年來，三亞公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終秉承“黨建工作為引領(lǐng)、業(yè)務(wù)工作為抓手、職工服務(wù)為中心”的工作思路，扎實做好黨建與經(jīng)營工作深度融合。曾先后榮獲陜西省國資委系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”先進(jìn)基層黨組織，“中國最佳旅游演藝項目獎”金獎等稱號，其中三亞紅色娘子軍演藝公園被評定為3A景區(qū)。
三亞公司以講好紅色故事，傳承紅色基因為己任，結(jié)合紅色娘子軍演藝項目資源優(yōu)勢，創(chuàng)新黨建舉措，優(yōu)化紅培產(chǎn)品。堅持“請進(jìn)來”追尋紅色足跡，共享文化之美，堅持“走出去”搭建文化橋梁，傳承紅色基因，逐步形成“紅色聯(lián)動”模式，讓紅色故事與時代精神同頻共振，切實把“大黨建”做實到“小亮點”，推動項目全面運營，實現(xiàn)“白+黑”全天候的運營模式，有效提高項目整體營收，改革的成效正加速顯現(xiàn)。
