創(chuàng)新發(fā)展

“堅持創(chuàng)新發(fā)展，必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿黨和國家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風?！?/p>

創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力。近年來特別是黨的十八大以來，陜旅集團牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，不斷推動轉(zhuǎn)型升級。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動 深化改革助推企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越

2017年“五一”前夕，陜西旅游集團被省委、省政府授予“陜西省先進集體”榮譽稱號。這是一份來之不易的榮譽，它既是對陜旅集團連續(xù)五年來經(jīng)營收入驕人業(yè)績的總結(jié)，更是7000多名陜旅干部職工在集團班子帶領(lǐng)下，堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，勇于擔當，銳意創(chuàng)新，敢為人先的碩果。

過去五年來，集團逐步整體扭虧為盈并持續(xù)盈利，資產(chǎn)規(guī)模增長近5倍，突破100億，擁有3家掛牌上市公司，重大項目推進有力，管理改革突出重點，企業(yè)影響力持續(xù)提升，邁上了發(fā)展新臺階。這是一家傳統(tǒng)國企從虧到盈的智慧反轉(zhuǎn)，是對新形勢老優(yōu)勢研判后的堅定轉(zhuǎn)型，是一家旅游企業(yè)對文化的執(zhí)著堅守，是面向“一帶一路”新航程的自信與豪邁。

2012年初，在對市場和經(jīng)濟走勢進行研判后，陜旅集團提出了“傳統(tǒng)旅游與新興業(yè)態(tài)并重，兩條腿走路”的創(chuàng)新發(fā)展思路，著手發(fā)展陜旅地產(chǎn)新版塊，此舉不僅解決了職工住房問題，更緩解了企業(yè)現(xiàn)金流緊張的局面，拉開了集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的大幕。

集團班子深刻認識到，既然承載了省委、省政府深化體制改革的期望和做優(yōu)做大做強全省旅游產(chǎn)業(yè)的重托，陜旅集團就不應該被現(xiàn)有的困境羈絆，必須盡快抓住良機實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，站在全省文化旅游的高度，為建設(shè)成一個具有引領(lǐng)陜西文化旅游發(fā)展專業(yè)型投資性集團率先動起來。

從2013年開始，集團公司牽頭強力推進體制改革創(chuàng)新，經(jīng)過四年多的改制重組、業(yè)務(wù)整合，目前八大板塊、九家二級集團、五十五家三級子公司齊頭并進，“三級架構(gòu)、兩級管理”管控模式落到實處。在資源整合、項目合作方面，陜旅集團目前已逐漸探索出“資本+資源+全產(chǎn)業(yè)鏈整合重組”，以“一業(yè)興”促“百業(yè)旺”的“大陜旅”模式。同時在幾家三級企業(yè)引入員工持股平臺和優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴，形成了輕重分離的混合所有制改革模式。

按照提質(zhì)增效和追趕超越要求，集團五年來實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)盈利企業(yè)持續(xù)增加，特別是原有的西安賓館、唐城賓館、東方大酒店，在虧損運營了30多年后，從2014年陸續(xù)實現(xiàn)盈利，并穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。五年來集團總資產(chǎn)增長5.8倍，凈資產(chǎn)增長5.4倍，利潤增長近13.7倍，每年都超額完成省國資委下達的目標任務(wù)。

創(chuàng)新人才機制 多措并舉促進企業(yè)人才發(fā)展

人才是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)文化的不竭動力。為實現(xiàn)人才隊伍的科學配備和高效推動，在省委組織部和省國資委的指導與積極參與下，陜旅集團敢為人先，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展引入高素質(zhì)人才、建立專業(yè)化管理團隊。自2015年8月起，在省國資委系統(tǒng)率先引入職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘機制，進行市場化選聘、科學化配備和績效化考核。

選聘過程貫穿“市場賽馬、嚴格程序、實績?yōu)橹?、挑?zhàn)新高”十六字工作原則，從人才選聘的理念、操作流程、考察標準、發(fā)展平臺等多個環(huán)節(jié)入手，先后聘任4名集團副總經(jīng)理以及多名中層干部和專業(yè)管理人員，為企業(yè)聚攏了一批高素質(zhì)、高學歷、高水平的人才，給企業(yè)的發(fā)展帶來了新思想、新理念、新變化，極大地增強了企業(yè)活力，活躍了企業(yè)文化，為省屬國有企業(yè)創(chuàng)新人才管理機制及人事制度改革摸索了經(jīng)驗、樹立了標桿。

目前，集團公司中層干部層面已建立了以內(nèi)部競聘為主、外部招聘為輔的選拔和管理機制。集團公司員工市場化、年輕化、高學歷化的人才戰(zhàn)略全面推進。

創(chuàng)新項目定位 國企匠心塑造陜旅演藝典范

陜西旅游集團公司堅守與挖掘陜西當?shù)刎S富的旅游資源和地域特色，深耕“旅游＋文化”、“旅游＋演藝”，19年來，一直走在國內(nèi)旅游演藝領(lǐng)域的前列，面向世界詮釋了“陜旅出品、必是精品”的理念，不斷創(chuàng)造屬于陜西旅游的精彩華章，讓華夏文明滲入每一個旅行細節(jié)。

從上世紀80年代末《唐宮樂舞》開創(chuàng)中國旅游文化演藝之先河，到《長恨歌》成為實景演藝國家標準藍本；從《出師表》《法門往事》《延安記憶》《12·12》《黑娃演義》《黃河大合唱》等在陜西東西南北遍地綻放，到《馬可·波羅》走出國門在意大利威尼斯策劃投資運營。向絲綢之路文化旅游產(chǎn)業(yè)進軍，讓華夏文明聲聞于世，陜西旅游集團重任在肩。

《長恨歌》開創(chuàng)中國旅游演藝行業(yè)國家標準

2006年，陜旅集團在華清宮投資1.2億元打造中國首部大型實景歷史舞劇《長恨歌》。該劇以白居易同名敘事詩為藍本，10年來演出2400多場，得到市場認可?！堕L恨歌》是真山、真水、真故事、真情感的藝術(shù)化呈現(xiàn)。它使沉寂的歷史活化，有效帶動華清旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)生較大的產(chǎn)業(yè)集群效應，拉動促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，被譽為“中國旅游文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的典范之作”。

10年來，《長恨歌》屢破實景演藝各項紀錄。2016年，以《長恨歌》管理和服務(wù)為藍本編制的《實景演出服務(wù)規(guī)范》三項國家標準正式發(fā)布，2017年3月1日起開始實施。這是我國首次發(fā)布的旅游演藝行業(yè)國家標準，填補了全國旅游演藝行業(yè)國家標準的空白。

《12·12》高科技重現(xiàn)歷史巨變

《12·12》西安事變大型實景影畫是陜旅集團繼《長恨歌》演出后推出的又一旅游演藝項目力作。80年前，中國近代史上震驚中外的西安事變就發(fā)生在華清宮，《12·12》揭開了這段塵封的歷史。

演出通過電影藝術(shù)、戲劇藝術(shù)、舞臺機械裝置和觀眾參與等相結(jié)合的方式，將中華民族在最危難時刻的艱難抉擇展現(xiàn)得淋漓盡致，讓觀眾更深切地感受這部傳承民族大義的史詩，近距離仰望這座民族團結(jié)的豐碑。

《大唐女皇》高度還原唐代樂舞

上世紀80年代末，陜旅集團旗下唐樂宮演繹的《唐宮樂舞》開創(chuàng)了中國旅游文化演藝的先河，蜚聲海內(nèi)外。唐樂宮由此被譽為“東方的拉斯維加斯”，仿唐樂舞一跳就是28年。2016年7月，唐樂宮再創(chuàng)新作，《大唐女皇》華美綻放?！洞筇婆省芬灾袊鴼v史上唯一的女皇帝武則天為題材，在保留《唐宮樂舞》藝術(shù)精粹的同時，將武則天從14歲選侍入宮至67歲登基稱帝期間的歷史故事濃縮在60分鐘的樂舞劇中。演出堅持唐樂宮一貫將“宮廷晚宴”與“唐宮樂舞”融合的風格，保留了全國唯一的古典樂團現(xiàn)場伴奏，并根據(jù)唐代史料自創(chuàng)自制了仿唐排簫現(xiàn)場獨奏，使《大唐女皇》高度還原唐代樂舞藝術(shù)，帶你穿越回千年前的大唐盛世，讓悠遠的傳奇重現(xiàn)眼前。

《延安記憶》實景重溫紅色圣城的歷史傳奇

將延安的深厚歷史文化從“靜態(tài)展覽”轉(zhuǎn)向“活態(tài)傳承”，大型燈光秀《延安記憶》是陜旅集團響應國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀需求、引領(lǐng)中國“紅色旅游”創(chuàng)新發(fā)展新方向、提升文化傳承效果、運用新技術(shù)新思路講好老故事的又一力作。

《延安記憶》以上世紀30年代北京文藝青年奔赴延安的經(jīng)歷為線索，講述延安從一個邊陲小城到革命中心、從被圍困轟炸到自強自救的崢嶸歲月，全景展現(xiàn)老延安的“黃土文化”“紅色文化”。這部作品以大型燈光投影的形式，通過震撼的音效和動人心魄的畫面，融合科技感和時尚感，演繹“紅色圣城”的歷史傳奇。

《延安保育院》打造首部大型紅色主題歌舞劇

在延安這片熱土上，陜旅人不忘初心，發(fā)展“紅色旅游”。80年前，中央紅軍到達陜北后不久，創(chuàng)辦了多所寄宿制幼兒教育機構(gòu)，主要招收革命領(lǐng)袖子女、革命烈士遺孤、前線戰(zhàn)士后代和部分敵后干部的孩子?！堆影脖Ｓ骸肥鞘撞恳源苏鎸崥v史為主題的大型原創(chuàng)紅色歷史舞臺劇。

這是一個關(guān)于愛與成長的故事。無邪的稚子之心，無私的母愛之心，無畏的戰(zhàn)士之心，拳拳愛意感人肺腑。目前《延安保育院》累計演出千余場，接待全國各地游客50萬余人。走進那段歲月留下的清晰記憶，《延安保育院》成為全國游客眼中最閃亮的一抹“紅”。

《出師表》將“旅游+文化”融合發(fā)展推向陜南

漢中諸葛古鎮(zhèn)上演的大型開合劇場奇幻三國秀《出師表》以諸葛亮在漢中八年、忠義千古、鞠躬盡瘁的生命歷程為線索，巧妙地將七擒孟獲、屯兵耕戰(zhàn)、書寫出師表、北伐中原、木牛流馬、揮淚斬馬謖、空城計、魂歸五丈原等情節(jié)以傳奇的方式呈現(xiàn)在舞臺之上。整場演出既有宏大的震撼視覺，也有細膩詩意的內(nèi)心刻畫，以電影式的手法塑造出在亂世中堅守諾言的諸葛亮的“智圣”形象。

《出師表》在寬度為40米、觀演角度近180度的包圍式全景劇場演出。置身演出中，無論是壯烈史詩般的戰(zhàn)爭場景，還是恢弘大氣的漢中風光，都為觀眾帶來極為震撼的視聽感受。

《法門往事》再現(xiàn)佛指舍利悲壯歷史

由陜西旅游集團出品的大型佛教傳奇演出《法門往事》，以不同歷史時期舍身保護佛指舍利的歷史人物為依托，以戲劇性的手法再現(xiàn)世界僅存的佛指舍利歷經(jīng)千年的悲壯和佛文化在中華大地源遠流長的發(fā)展。

《法門往事》打造西北首家大型互動式“邊走邊看”演出，觀眾周圍處處都是舞臺演區(qū)，如同身在景中，全方位感受演出的震撼效果。將高科技手段與故事情節(jié)相結(jié)合，震撼視聽，充滿科技感。觀看演出，仿若穿行于時光長廊之中，讓久遠的歷史鮮活地呈現(xiàn)在觀眾面前。

《黑娃演義》讓觀眾圓一個“演員夢”

《黑娃演義》由陜旅集團聯(lián)合著名導演金鐵木傾力打造，演出內(nèi)容取材自陳忠實先生的史詩級巨著《白鹿原》，主要講述關(guān)中漢子黑娃跌宕起伏的傳奇人生。

演出以電影拍攝的方式，帶領(lǐng)觀眾參與、體驗、演義主人公黑娃曲折坎坷、跌宕起伏的一生。在這個國內(nèi)首創(chuàng)的2? 電影空間里，觀眾可以穿上民國服飾，穿越四季，現(xiàn)場觀看并參與電影拍攝，追隨感受黑娃跌宕起伏的一生。影片即時制作、即時播出，拍攝一結(jié)束，觀眾便可在影院里看到自己出現(xiàn)在電影片段中。

《黑娃演義》既是影視文化和舞臺科技的完美融合，同時也顛覆了國內(nèi)實景演出的慣有模式，是對沉浸式移步觀演形式的一種巨大升級換代。

《黃河大合唱》聆聽黃河壺口與陜北風情的交響

2017年國慶前夕，大型山水交響實景演出《黃河大合唱》在延安壺口瀑布景區(qū)首演。《黃河大合唱》實景演出分《黃河情》、《黃河吟》、《黃河韻》、《黃河魂》和《永遠的黃河》等五段內(nèi)容，通過歌、舞、詩和行為藝術(shù)及造型藝術(shù)實景呈現(xiàn)，把黃河兒女百年來生生不息、勤奮耕耘、保衛(wèi)家園、奮力抗戰(zhàn)的波瀾壯闊畫面淋漓盡現(xiàn)。

《黃河大合唱》實景演出融歷史、音樂、民俗、文化于一體，充分體現(xiàn)出“旅游+文化”的戰(zhàn)略，讓游客一邊欣賞壺口瀑布的氣勢恢宏，一邊體驗紅色民俗實景演藝，感受陜北風土民俗和紅色文化，享受一次精神與靈魂之旅。

海不辭水故能成其大，山不辭石故能成其高。陜旅集團深深扎根于三秦大地，巧思妙手，詮釋秦風秦韻；肩負著帶動地方經(jīng)濟發(fā)展的責任，發(fā)芽拔節(jié)開出絢美花朵，一片匠心，升華地域品味。

典型案例

1.華清宮：引領(lǐng)行業(yè)標準，加快技術(shù)創(chuàng)新

作為傳統(tǒng)旅游景區(qū)企業(yè)，陜旅集團下屬陜西華清宮文化旅游有限公司一方面積極應對市場主體與需求變化，不斷引進、創(chuàng)新技術(shù)，研發(fā)推出一系列新的旅游文化產(chǎn)品，提高游客體驗；另一方面，立足自身管理經(jīng)驗與行業(yè)發(fā)展需求，參與行業(yè)、國家標準制定，申報實景演出技術(shù)專利，成功引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

（1）強化標準建設(shè)，提升品牌價值

大型實景歷史舞劇《長恨歌》自2007年推向市場以來，以其成功的產(chǎn)品策劃、高品質(zhì)的藝術(shù)演繹、規(guī)范的技術(shù)管理、獨立高效的營銷模式以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)贏得了市場的肯定，形成了獨具特色的“長恨歌模式”。2012年開始，華清宮公司以《長恨歌》演出管理服務(wù)為藍本，制定了旅游景區(qū)實景演出《表演管理》、《設(shè)施設(shè)備管理》與《服務(wù)接待》三項地方標準，2016年，華清宮又作為第一起草單位，制定了實景演出服務(wù)規(guī)范《導則》、《演出管理》、《服務(wù)質(zhì)量》三項國家標準，填補了行業(yè)管理標準的空白。2016年10月，在陜西省質(zhì)監(jiān)局支持下，在華清宮成立了全國第一個，也是目前唯一一個旅游演藝標準化技術(shù)委員會，目前正在進行編制《陜西省旅游演藝“十三五”標準體系建設(shè)規(guī)劃》。

此外，華清宮公司歷時六年傾力打造的華清御湯酒店，立足華清宮獨有的溫泉資源與宮廷沐浴文化，在運營初期，就堅持小眾高端市場定位與高標準運營管理，2012年，編制了《溫泉旅游服務(wù)規(guī)范》地方標準。

這些標準的制定與實踐，不僅為景區(qū)培養(yǎng)了大量標準化、質(zhì)量管理技術(shù)人才，也使景區(qū)品牌形象大幅提升，促進了標準化行業(yè)內(nèi)的交流合作，搭建了標準互認、信息互通、資源共享、優(yōu)勢互補的平臺，成功樹立行業(yè)的標桿典范。

（2）推動技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)權(quán)意識

為提升舞劇《長恨歌》演出品質(zhì)，2007年以來，華清宮公司每年11月至次年3月景區(qū)旅游淡季，根據(jù)導演組演出提升要求與設(shè)施設(shè)備運行實際進行技術(shù)改良與提升，在演出燈光、音響、機械、看臺等方面，均采用國際最新技術(shù)，因地制宜進行改良。目前，《長恨歌》演出中含有亞洲最大LED軟屏、水下舞臺、可伸縮隱藏座椅系統(tǒng)等技術(shù)，累計申請了16項保護專利，其中發(fā)明專利1項，外觀設(shè)計專利2項，實用新型專利13項，形成了“旅游為體、文化為魂、標準為矛、專利為盾”的“長恨歌”模式，得到陜西省委省政府的高度重視，并寫入《2016年陜西省政府工作報告》，成為陜西促進文化旅游產(chǎn)業(yè)走出去的主推模式。

（3）豐富文化項目，提高游客體驗

近年來，華清宮公司持續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展、項目帶動，深化供給側(cè)改革，2012年，投資打造推出《玄境長生殿》數(shù)字化體驗館項目，成為國內(nèi)首家將數(shù)字化技術(shù)應用于陳列與展覽的博物館；依托華清宮溫泉打造的華清御湯酒店，是適合現(xiàn)代旅居理念的高品位皇家溫泉沐浴體驗養(yǎng)生苑；2014年，打造推出《長恨歌》藝術(shù)展覽館與宜春閣珍寶館，為游客展示景區(qū)珍貴歷史文物與《長恨歌》相關(guān)文化物品；2016年，公司打造運營的西安事變《12·12》影畫劇項目，首創(chuàng)“影話劇”的節(jié)目表演方式，通過“電影、舞臺劇、繪畫、多媒體”的結(jié)合，再現(xiàn)“西安事變”歷史風云。未來，華清宮還將立足景區(qū)獨特的文化資源，加快項目建設(shè)，向游客展示豐富多元的旅游產(chǎn)品、頗具吸引力的企業(yè)形象、優(yōu)質(zhì)高效的旅游服務(wù)與博大精深的歷史文化，促進全域旅游業(yè)發(fā)展。

2.太華索道：匠心打造索道行業(yè)的世界之最

華山西峰索道項目是迄今為止世界上第一條采取崖壁開鑿硐室站房、起伏式走向、設(shè)中間站的單線循環(huán)脫掛式索道，總計投資5億余元建設(shè)，索道設(shè)備引進法國波馬公司，整體安全與運營系統(tǒng)采用最尖端的客運索道技術(shù)，全程數(shù)字自動化控制系統(tǒng)達世界一流水平。索道下站設(shè)在甕峪內(nèi)東溝口，中間站設(shè)在仙峪白缺寺，上站設(shè)在華山西峰巨靈足南側(cè)下絕壁硐室內(nèi)。索道線路斜長4211米，相對高差894米，支架28個，客運吊廂84個，每廂可乘8人，運行速度最高6米/秒，單向運量1500人/小時。

華山西峰索道自2009年開工建設(shè)，2013年4月正式投入運營。完善的綜合設(shè)施提供了更為全面的旅游綜合服務(wù)功能，信息化系統(tǒng)與景區(qū)信息中心的對接為有效調(diào)整客流量及時提供了全面、準確的數(shù)據(jù)。

自索道運營以來，太華索道公司不斷強化設(shè)備安全運行，實施技術(shù)改造升級，完善景區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施等，努力為廣大游客創(chuàng)造安全、舒適、便捷的游覽環(huán)境，不斷提升游客服務(wù)滿意度。主要實施了以下幾方面的技術(shù)改造提升工作：

（1）索道吊廂廣播系統(tǒng)改造項目

（2）索道線路支架太陽能照明系統(tǒng)

（3）索道下站服務(wù)區(qū)售票廳項目

（4）甕峪旅游公路微表處理項目

（5）票務(wù)系統(tǒng)升級改造項目

截至目前，索道設(shè)備已累計安全運行25000余小時。華山西峰索道大大緩解了華山的旅游客流壓力，獨具魅力的西峰索道與華山渾然天成的自然風光相得益彰，使華山旅游煥發(fā)出勃勃生機，為景區(qū)和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展提供了有力保障，成為陜西旅游集團打造省內(nèi)旅游龍頭和國際旅游品牌的扛鼎之作。

3.少華山：促進旅游經(jīng)濟提質(zhì)增效，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型

作為陜西旅游集團下屬的國有企業(yè)子公司，少華山公司本著文化旅游產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念，通過“產(chǎn)業(yè)興旅、改革促旅、文化強旅”全面推進公司的戰(zhàn)略部署，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，整合資源要素、創(chuàng)新體制機制、優(yōu)化規(guī)劃布局、完善景區(qū)服務(wù)、加強基礎(chǔ)配套、提升景區(qū)形象，構(gòu)建以觀光旅游為基礎(chǔ)，休閑旅游為主導，文化體驗旅游為特色的新型文化旅游產(chǎn)業(yè)體系，推動文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化發(fā)展。同時，堅持公益性、經(jīng)營性兩手抓，在提升經(jīng)濟效益的同時，更加注重社會效益，不斷提高省內(nèi)外游客的滿意度，展示魅力華州的城市形象。

加大固定資產(chǎn)投入。重點投入政府重點工程項目和旅游公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。推進少華山風景區(qū)國家5A級旅游景區(qū)創(chuàng)建工作，逐步形成少華山旅游景區(qū)發(fā)展格局。

旅游經(jīng)濟提質(zhì)增效。立足發(fā)展休閑產(chǎn)業(yè)，景區(qū)休閑項目不斷拓展豐富，促進少華山公司旅游經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。立足發(fā)展大旅游、布局大產(chǎn)業(yè)、打造大平臺發(fā)展思路，整合產(chǎn)業(yè)布局，增強發(fā)展后勁，進一步做強做優(yōu)做大少華山公司：

（1）在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局上，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，推進少華山公司文化旅游產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、綠化建設(shè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

（2）堅持文化旅游產(chǎn)業(yè)主導地位新跨越。以核心優(yōu)勢品牌打造為突破口，通過深度挖掘文化旅游內(nèi)涵，創(chuàng)新特色產(chǎn)品市場供給手段，全面提升旅游休閑服務(wù)功能，形成“少華山旅游”區(qū)域性文化旅游品牌體系。

（3）堅持文化旅游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)新突破。重點圍繞少華山文化旅游資源的整合利用，更加關(guān)注于品牌衍生資源的價值利用和市場開發(fā)，充分彰顯“旅游+”的產(chǎn)業(yè)融合特質(zhì)，借助旅游網(wǎng)絡(luò)電商平臺和智慧化景區(qū)的建設(shè)等，推動文化旅游資源的深度融合，不斷探索發(fā)揮好核心景區(qū)在全域旅游時代背景下的市場引領(lǐng)作用。

4.陜西省旅游設(shè)計院：積極推進混改，為陜西旅游發(fā)展出謀劃策

為進一步增強企業(yè)發(fā)展活力，建立產(chǎn)權(quán)清晰，全責明確，管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展職工持股試點的意見》（國資發(fā)改革[2016]133號）等有關(guān)法律政策，按照集團公司推進國有企業(yè)改制工作的整體部署，經(jīng)研究決定對所屬全資子公司陜西省旅游設(shè)計院有限責任公司進行混合所有制改革，并計劃于2017年完成。

為推動全省旅游融合發(fā)展，全面落實“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，積極實施追趕超越，調(diào)動旅游產(chǎn)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，使旅游產(chǎn)業(yè)在更廣闊的領(lǐng)域、高質(zhì)量的平臺上更好地運行，2017年4月，設(shè)計院同陜西省旅發(fā)委簽訂了《2017年旅游與工信融合發(fā)展研發(fā)項目合同書》、《2017年旅游與國資融合發(fā)展研發(fā)項目合同書》兩份課題合同，主要內(nèi)容為研究梳理各部門旅游資源情況、梳理與旅游業(yè)融合發(fā)展脈絡(luò)；深入研究制約和影響旅游業(yè)融合發(fā)展的主要問題，并提出政策性的解決對策；分析國內(nèi)外旅游業(yè)融合發(fā)展典型，聯(lián)系實際情況，提出旅游業(yè)融合發(fā)展意見，制定發(fā)展目標，推出重大融合發(fā)展項目，出臺“旅游+”發(fā)展的政策措施。目前，兩個項目已完成終稿，即將完成相應研究。兩個項目課題為加速推進旅游業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展提供了系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、前瞻性、科學性、可操作性的支撐，也為旅游設(shè)計院的發(fā)展起到積極的推進作用，具有顯著的社會效益。

5. 駿途網(wǎng)：走智慧旅游創(chuàng)新發(fā)展之路

陜西駿途網(wǎng)西游電子商務(wù)股份有限公司是以陜旅集團為大股東的混合所有制企業(yè)，成立于2013年9月，是一家立足陜西覆蓋中國西部的以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)為核心技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，也是一個圍繞旅游產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、搭建旅游目的地生態(tài)環(huán)境、促進文化旅游業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的共享平臺。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，從內(nèi)部管理到業(yè)務(wù)架構(gòu)，大到企業(yè)生態(tài)小到技術(shù)專利，駿途網(wǎng)的改革創(chuàng)新從未間斷，這也使駿途網(wǎng)在短短的時間內(nèi)脫穎而出，走出了一條在線旅游發(fā)展新路徑。

2015年8月，在國家發(fā)改委提出《國企發(fā)展混合所有制經(jīng)濟意義重大》后，在陜西省國資委支持下，駿途網(wǎng)率先完成了公司混合所有制改制，促進了國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，推動完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，健全了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提高了國有資本配置和運行效率，進一步增強了國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風險能力。

年來，駿途網(wǎng)以開明的態(tài)度、開放的思路、開拓的精神，積極推進 “旅游+”跨界整合發(fā)展，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

旅游+云科技：率先在全國范圍內(nèi)推出了將在線旅游交易數(shù)據(jù)與智慧城市數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的智慧旅游云數(shù)據(jù)平臺，將商業(yè)數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)相結(jié)合，成為國內(nèi)首家將旅游OTA與大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈打通的智慧旅游云數(shù)據(jù)平臺，樹立起全省智慧旅游建設(shè)的新標桿——“駿途云”。該平臺利用云服務(wù)和數(shù)據(jù)流實時計算技術(shù)，根據(jù)使用場景充分挖掘歷史數(shù)據(jù)、整合第三方數(shù)據(jù)、結(jié)合實際畫像，通過全域720°實現(xiàn)景區(qū)入園量客流監(jiān)控、酒店實時入住流量監(jiān)控、旅游大巴實時調(diào)度系統(tǒng)與導游導服實時調(diào)度系統(tǒng)，為各級旅游行業(yè)主管部門實現(xiàn)旅游全行業(yè)指揮調(diào)度、應急指揮、智能決策等提供可視化支撐。

旅游+科技+數(shù)字營銷：構(gòu)建集城市品牌營銷、數(shù)字營銷和旅游產(chǎn)品電商化營銷三位一體的旅游目的地營銷體系，將靜態(tài)的數(shù)據(jù)變得可用、能用、有用，為各級政府、旅游機構(gòu)提供打通旅游消費最后一公里全案營銷方案。如：基于整合營銷的涇河花博會項目、浐灞新區(qū)及長安區(qū)綜合旅游營銷等項目的成功組織實施。

旅游+體育：駿途網(wǎng)投資入股亞特體育股份公司，使我省“旅游+體育”的融合發(fā)展步伐加快，進一步開拓體育旅游新格局、增加體育旅游供給、構(gòu)建體育旅游產(chǎn)業(yè)體系，成為我省全域旅游發(fā)展的新動力。

2016年9月9日，駿途網(wǎng)順利登錄新三板，并于2017年5月30日，憑借持續(xù)的高成長性和創(chuàng)新力成功入圍新三板創(chuàng)新層，躋身“優(yōu)等生”行列，成為陜西省唯一入選的旅游企業(yè)。

全域旅游的蓬勃發(fā)展，離不開智慧旅游這個“加速器”。陜西省在線旅游龍頭企業(yè)駿途網(wǎng)，通過構(gòu)建開放的旅游產(chǎn)業(yè)生態(tài)，建立旅游大數(shù)據(jù)平臺，將“電商力、科技力、營銷力”三力合一，走出了一條智慧旅游創(chuàng)新發(fā)展之路。

6.漢中公司：管建分離，創(chuàng)新制度，提升企業(yè)管理水平

按照集團公司管建分離的總體要求以及諸葛古鎮(zhèn)景區(qū)的運營實際，陜旅集團漢中公司于2016年年底委托陜旅樂景公司派遣專業(yè)景區(qū)管理團隊負責諸葛古鎮(zhèn)的日常運營工作，為諸葛古鎮(zhèn)今后實現(xiàn)良好發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，2017年2月，漢中公司原合同預算部、工程部兩個部門整建制劃轉(zhuǎn)到陜旅集團建設(shè)公司，隨著公司新項目西漢三遺址、龍崗生態(tài)文化園區(qū)的陸續(xù)啟動，漢中公司不再建設(shè)管理一把抓，通過立項、實施、監(jiān)督的有效分離，有效防止了公司在立項中的人情項目、建設(shè)中的腐敗工程、監(jiān)督中的走過場，確保了項目選得準、建設(shè)質(zhì)量過得硬、管理工作抓得深，切實提高了項目建設(shè)和管理水平。

7.朗德演藝：挖掘革命資源 讓紅色文化鮮活、生動起來

習總書記指出：衡量一個時代的文藝成就最終要看作品。推動文藝繁榮發(fā)展，最根本的是要創(chuàng)作生產(chǎn)出無愧于我們這個偉大民族、偉大時代的優(yōu)秀作品。

陜旅集團朗德演藝公司在加強紅色文化保護傳承、深化紅色文化研究整理、推進紅色文化弘揚傳播、創(chuàng)作紅色文化演藝精品、培育紅色文化旅游演藝品牌等五大方面進行了積極嘗試。例如，現(xiàn)已推出和正在制作的一系列以愛國主義、紅色題材為主題的演出項目，如延安圣地河谷的《延安記憶》、華清宮的《12?12》、壺口景區(qū)的《黃河大合唱》、三亞的《紅色娘子軍》等，用新穎的表現(xiàn)形式、豐富的文化內(nèi)涵、優(yōu)良的制作水平，讓紅色文化鮮活、生動起來，充分發(fā)揮了國企在社會價值引導方面的作用。

例如，《延安記憶》項目依托延安深厚的革命文化歷史和人文風情，傾力打造紅色文化燈光秀。千變?nèi)f化的光影演繹，用時尚與科技展示了延安歷史文化及紅色革命故事，在豐富金延安商業(yè)業(yè)態(tài)的同時，拓寬了青少年客群對紅色革命文化的認知，為項目帶來更多的消費客群，成為延安文化旅游的新地標。

大型實景影畫《12?12》項目在充分尊重歷史的前提下，用高度濃縮史實，融戲劇、電影、舞蹈和多媒體、機械運動等當代藝術(shù)于一爐，再現(xiàn)了“西安事變”鮮為人知的歷史。

《紅色娘子軍》大型實景演出以紅色文化精神為魂，融合海南特色民俗風情、人文地理，通過現(xiàn)代藝術(shù)表現(xiàn)手法，以高科技手段，將話劇、電影、舞蹈、特技等藝術(shù)元素融于一體。包圍式的劇場內(nèi)共設(shè)2400個座椅，均為自然生態(tài)移動式座椅，打造科技與藝術(shù)結(jié)合、歷史與文化共融的實景大劇?！都t色娘子軍》大型實景演出項目目前已正式開工，將于2018年2月與廣大觀眾見面。

8.雍村飯店：深化體制改革 老國企煥發(fā)青春

陜西雍村飯店，原隸屬于省委辦公廳，又稱省委機關(guān)干部招待所，1990年起面向社會正式營業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，形成自己的企業(yè)品牌，為省委省政府的后勤服務(wù)工作做出突出貢獻。

隨著市場的變化，到2014年末，雍村飯店經(jīng)營逐漸陷入困境，最終在省委辦公廳批準下，于2016年2月歇業(yè)。鑒于雍村飯店體制已完全不能適應市場，事業(yè)單位改制勢在必行，經(jīng)省委領(lǐng)導同意，陜西雍村飯店于2016年11月改制并入陜西旅游集團，由陜旅集團全權(quán)管理和經(jīng)營。

根據(jù)國家事業(yè)單位改制工作要求，按照省委持續(xù)做好雍村飯店創(chuàng)新發(fā)展的工作部署，基于陜旅集團的規(guī)模品牌優(yōu)勢，集團歷史性地肩負起接收改制雍村飯店的重任。自2016年11月份完成雍村飯店劃歸工作后，集團領(lǐng)導深思熟慮，抽調(diào)的精兵強將都是在中層崗位上供職多年，有豐富的閱歷和極強的管理能力，可以說駕輕就熟，很快上手。

一是妥善解決前期遺留問題。雍村飯店班子成員以大局為重，本著以人為本的態(tài)度，一方面對人員進行分流，一方面發(fā)放拖欠的工資。

二是著手進行裝修改造。雍村飯店2017年2月動工裝修，在省委辦公廳和陜旅集團的高度重視和大力支持下，集團建設(shè)公司及飯店全體職工夜以繼日，搶時間，抓進度，僅用了九十多天就完成了飯店內(nèi)外部的主要裝修改造任務(wù)，保證了飯店順利開業(yè)。完工后的飯店設(shè)計新穎、風格別致、功能齊全，宏偉大氣，飯店主體共10層，建筑面積12500平方米，定位為商務(wù)會議飯店，內(nèi)有多型客房179間，大小餐飲包間13個，以及多功能廳、多媒體室等大小會議室8個。

三是狠抓經(jīng)營工作。2017年5月27日，雍村飯店開業(yè)試運營，隨著裝修改造全面完成，雍村飯店以一個全新的面貌亮相于眾，華麗轉(zhuǎn)身。目前，雍村飯店已全面運營，新老客戶對飯店近期工作贊賞有加，會議預定接待呈上升趨勢，營業(yè)收入增幅明顯。

雍村飯店這樣一個老國企，在集團高度重視下，在飯店班子成員的共同努力下，終于重新煥發(fā)青春，充分彰顯了陜旅集團大型國企的責任與擔當。飯店管理層以集團要求為己任，強化管理、規(guī)范運作、熱忱服務(wù)、愛崗敬業(yè)，盡心盡力把雍村飯店建設(shè)成為有品位、有檔次、有影響、有效益的一流飯店。

9.海外貿(mào)易公司：明晰戰(zhàn)略 踐行責任 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

陜西旅游集團海外貿(mào)易有限公司，前身是陜西海外貿(mào)易有限責任公司，2016年作為國企混合制改革試點單位注冊成立。公司以“我們以國企責任保證代理品質(zhì)”為服務(wù)理念，以“品牌運營、購物體驗、跨境平臺”的運營模式，一切以消費者需求為中心、打造一個鉅海貿(mào)跨境交易平臺，逐步實現(xiàn)“買全球、賣全球”的目標。

實行混合制改革以來，公司全體員工對混合改制熱情極高，現(xiàn)有員工20%持股。股東們對公司發(fā)展充滿信心，以“主人翁”角色積極主動參與到公司經(jīng)營管理的方方面面。員工持股有效激發(fā)了大家的自主能動性，將公司的事當成自己的事，員工的歸屬感和認同感更強，部門間協(xié)作更加高效。同時，公司也倡導全體員工持股，計劃擴大持股范圍，通過持股政策來招賢納才，鼓舞員工干事創(chuàng)業(yè)的士氣，讓廣大員工都能夠享受到混合改制帶來的紅利，成為企業(yè)名副其實的“主人”，實現(xiàn)員工利益與公司業(yè)績的雙贏。

此外，海外貿(mào)易公司還通過優(yōu)化供應商管理，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，強化分銷庫管理，細化完善應急管理，確保公司產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略部署，打破傳統(tǒng)貿(mào)易，創(chuàng)新經(jīng)營思路，利用自身傳統(tǒng)連鎖實體店鋪經(jīng)營的優(yōu)勢，快速融合互聯(lián)網(wǎng)+，實現(xiàn)“線上+線下+物流”新零售模式，完成新零售戰(zhàn)略升級。

10.中金旅：創(chuàng)新金融手段，服務(wù)區(qū)域民營經(jīng)濟快速發(fā)展

中金旅投資控股有限公司作為陜旅集團金融板塊的投資主體，全面統(tǒng)籌集團金融板塊業(yè)務(wù)發(fā)展。依托集團雄厚的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，從私募基金、資產(chǎn)并購、債券類業(yè)務(wù)、擔保業(yè)務(wù)、旅游地產(chǎn)等板塊發(fā)力，助力陜西旅游產(chǎn)業(yè)做大做強。

2016年，中金旅公司管理的陜西旅游集團投資管理有限公司作為GP分別募集資金設(shè)立了多個投資基金項目，投資于我省區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀民營企業(yè)，幫助企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟增速整體下行的現(xiàn)狀下，補充流動性資金、做強主營業(yè)務(wù)，抵抗住了經(jīng)濟寒冬。今年以來，隨著區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境的趨好，上屬企業(yè)的經(jīng)濟收入都得到了顯著提升，對區(qū)域財政收入、就業(yè)安置等方面都做出了突出的貢獻。中金旅在取得良好投資收益的同時，也履行了國有企業(yè)支持區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展民生改善的社會責任，取得了良好的社會評價。

11.絲路文旅：“旅游+”戰(zhàn)略引領(lǐng)，打造“一帶一路”文化旅游目的地

為落實“一帶一路”戰(zhàn)略，響應習近平主席共建“絲綢之路經(jīng)濟帶”的倡議，依托西安作為古絲路的東方起點的得天獨厚優(yōu)勢，陜西旅游集團聯(lián)合西咸新區(qū)灃西新城，以建設(shè)“絲綢之路文化旅游綜合示范區(qū)”為目標，圍繞“獨特、人文、國際、自然”主題，以絲路文化為主線，以沿線民族及國家文化經(jīng)濟發(fā)展為內(nèi)容，以絲路國際文化遺產(chǎn)成果、史詩大劇、文旅創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、慈善醫(yī)療和優(yōu)美自然景觀為載體，打造集體驗主題旅游、慈善醫(yī)療、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、優(yōu)美小鎮(zhèn)等功能于一體的年目標訪客量千萬級世界文化旅游目的地——“絲綢之路風情城”。

“絲綢之路風情城”項目位于西咸新區(qū)灃西新城內(nèi)，總占地5727畝，可建設(shè)用地2183畝。項目高度吻合了“一帶一路”戰(zhàn)略中基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)交通的關(guān)鍵點，其所打造的大關(guān)中西線旅游集散中心，將改變關(guān)中旅游“東熱西冷”不平衡局面，起到拉動沿線、貫連道路、提升周邊、暢通水平的重要作用。“絲綢之路風情城”預估項目總投資260億元，響應西安市建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟帶“新起點”和“橋頭堡”的宏觀政策，鞏固了“大西安”大建設(shè)大發(fā)展的有利格局，將有效帶動周邊經(jīng)濟發(fā)展，為進一步加快推動西咸快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

“旅行+主題樂園”作為“絲綢之路風情城”項目的重點和主要板塊，以絲綢之路為時空脈絡(luò)，結(jié)合沿線亞歐各國特色，將絲綢之路上最具有代表性的文明進行再現(xiàn)，設(shè)置東歐、東亞、南亞、東歐、西歐、中亞六大板塊，重現(xiàn)絲綢之路的繁榮昌盛。主題樂園無論是創(chuàng)意還是技術(shù)，都走在時代前沿，力爭用最創(chuàng)新的形式讓游客通過現(xiàn)代化的技術(shù)重溫古絲綢之路的風情面貌。

“絲綢之路風情城”項目以旅行家的第一視角，運用體驗科技和創(chuàng)新技術(shù)，啟用尖端設(shè)施設(shè)備，匯聚絲路多元文化，響應“一帶一路”借用古代絲綢之路的歷史符號的主旨，打造面向世界的“絲路明珠”。該項目實施的“旅游+”戰(zhàn)略，將推動旅游與城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展，拓展旅游發(fā)展新領(lǐng)域，完善城市旅游基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施。發(fā)展城市綠道、騎行公園、慢行系統(tǒng)，拓展城市運動休閑空間，推動主題公園創(chuàng)新發(fā)展。