創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。發(fā)展動力決定發(fā)展速度、效能、可持續(xù)性。堅持創(chuàng)新發(fā)展，是應(yīng)對發(fā)展環(huán)境變化、增強發(fā)展動力、把握發(fā)展主動權(quán)、更好引領(lǐng)新常態(tài)的根本之策。習近平總書記指出，抓住了創(chuàng)新，就抓住了牽動經(jīng)濟社會發(fā)展全局的“牛鼻子”。樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，就必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫徹黨和國家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風。

創(chuàng)新驅(qū)動 推進“一企一策”改革任務(wù)和“追趕超越”考核目標

2018年，陜旅集團深入貫徹落實省國資委混合所有制改革工作部署，由集團改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭制訂全面改制工作方案，編寫陜旅集團《國企改革政策文件匯編》，為混改工作提供制度參考。針對集團新業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗不足的情況，確定了以新業(yè)務(wù)引入第三方民營資本、新設(shè)混合所有制企業(yè)作為今年混改工作的重點方向。

截至2018年底，全年新設(shè)陜西旅游集團左右客美宿裝飾設(shè)計有限公司等3戶混合所有制企業(yè)，引入民宿設(shè)計、景區(qū)運營、旅游金融等專業(yè)化市場化非國有資本，進一步拓展陜旅集團省地合作的混改經(jīng)驗，超額完成國資委下達的年度混改任務(wù)指標。

目前，混合所有制企業(yè)已成為陜旅集團的主要所有制形式，混合所有制企業(yè)占集團企業(yè)總戶數(shù)比例達到68%，集團公司的現(xiàn)代企業(yè)治理機制進一步完善，國有資本配置效率進一步提升，大旅游主業(yè)的貢獻率、實力進一步增強，國有資本的活力、競爭力、控制力和影響力進一步顯現(xiàn)。

創(chuàng)新人才管理機制 多措并舉促進企業(yè)人才發(fā)展

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，一流的人才打造一流的企業(yè)。為了加強人才隊伍的建設(shè)，在省委組織部和省國資委的指導(dǎo)下，陜旅采取多項措施，引進先進的管理理念，創(chuàng)新人才管理機制打造了一直高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍。

健全管控體系，明確領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)

近年來，陜旅集團按照集團化管控、專業(yè)化管理、集約化運營的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，開啟流程再造，建立“三級架構(gòu)、兩級管理”管控體系，基于此，系統(tǒng)梳理了所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員配備情況，并印發(fā)《陜西旅游集團有限公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)設(shè)置方案》，進一步明確集團所屬企業(yè)黨組織、董事會、經(jīng)營班子的設(shè)置原則及各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的職數(shù)和職位配置，構(gòu)建起與集團“三級架構(gòu)、兩級管理”相匹配的“啞鈴式”領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍。

推行“三年一聘、擇優(yōu)選拔”內(nèi)部競聘機制

為貫徹落實集團干部聘任制管理，強化激勵、增強活力，促進人員流動，陜旅集團自2015年起推行集團內(nèi)部競聘制度，針對集團總部中層及員工崗位建立動態(tài)化競爭上崗機制。

經(jīng)過幾年探索實踐，內(nèi)部競聘基本明確了“干部使用重視基層、重視偏遠地區(qū)、重視高學歷年輕干部”總思路，制定了“量才使用，擇優(yōu)選拔，適才適崗”總原則，理順了廣泛動員、報名和資格審核、面試考核、現(xiàn)場測評打分并公布排名、討論決議等環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)平等競爭、擇優(yōu)錄用、合理流動的選人用人導(dǎo)向。集團總部中層和員工崗位內(nèi)部競聘一般每三年開展一次，現(xiàn)已自上而下在有條件的所屬企業(yè)中逐步推行。

全面試行市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度

為解決轉(zhuǎn)型升級過程中智慧旅游、旅游金融等經(jīng)營管理人才相對匱乏，傳統(tǒng)板塊班子結(jié)構(gòu)老化等問題，實現(xiàn)人才隊伍的科學配備和高效推動，2015年起，集團在省委組織部和省國資委的指導(dǎo)下，率先引入職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘機制，將“市場賽馬、嚴格程序、實績?yōu)橹亍⑻魬?zhàn)新高”十六字原則貫穿選聘全過程，先后聘任集團副總經(jīng)理4名以及多名中層干部和專業(yè)管理人員，探索出更為靈活的人才引進方式。

深化激勵機制改革，健全收入能增能減機制

陜旅集團深化收入分配制度改革，完善體現(xiàn)崗位價值和業(yè)績導(dǎo)向的薪酬管理制度及薪酬增減機制。一是制定了所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬標準的參照體系，體現(xiàn)各板塊之間以及同一板塊內(nèi)不同職級、不同檔次領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬的差異化。二是將企業(yè)負責人績效兌現(xiàn)及獎懲與企業(yè)年度目標任務(wù)考核結(jié)果相掛鉤，構(gòu)建能增能減的薪酬分配機制。三是創(chuàng)新激勵機制，集團積極探索嘗試在保證企業(yè)業(yè)績目標超任務(wù)增長的前提下，給予各業(yè)務(wù)公司管理團隊一定比例獎勵，讓管理團隊共享公司業(yè)績增長的收益。四是靈活激勵方式，陜旅集團通過搭建裂變式分銷電商平臺開展全員營銷，鼓勵員工在平臺上以分銷賺取傭金的方式，促進陜旅品牌提升的同時，提升員工收入。

創(chuàng)新項目定位 國企匠心塑造陜旅演藝典范

陜旅集團堅守與深挖民族文化核心，集中展現(xiàn)地域文化和民族元素，經(jīng)過十幾年的艱辛發(fā)展 ，演藝已經(jīng)成為了陜旅集團的拳頭產(chǎn)品。先后打造了《長恨歌》《延安保育院》《出師表》《大唐女皇》《12·12》《法門往事》《黑娃演義》《黃河大合唱》等大型旅游實景演藝巨作。 陜旅集團用產(chǎn)業(yè)化的形式展現(xiàn)了文化自信，大踏步進入全國旅游文化演藝第一方陣。

從上世紀80年代末《唐宮樂舞》開創(chuàng)中國旅游文化演藝之先河，到《長恨歌》成為實景演藝國家標準藍本；從《出師表》《法門往事》《延安記憶》《12·12》《黑娃演義》《黃河大合唱》等在陜西東西南北遍地綻放，到《紅色娘子軍》在三亞常態(tài)化演出、《馬可波羅》走出國門在意大利威尼斯策劃投資運營。向絲綢之路文化旅游產(chǎn)業(yè)進軍，讓華夏文明聲聞于世，陜西旅游集團重任在肩。

《長恨歌》開創(chuàng)中國旅游演藝行業(yè)國家標準

2006年，陜旅集團在華清宮投資1.2億元打造中國首部大型實景歷史舞劇《長恨歌》。該劇以白居易同名敘事詩為藍本，13年來演出2400多場，得到市場認可?！堕L恨歌》是真山、真水、真故事、真情感的藝術(shù)化呈現(xiàn)。它使沉寂的歷史活化，有效帶動華清旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)生較大的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，拉動促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，被譽為“中國旅游文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的典范之作”。

2016年，以《長恨歌》管理和服務(wù)為藍本編制的《實景演出服務(wù)規(guī)范》三項國家標準正式發(fā)布，2017年3月1日起開始實施。這是我國首次發(fā)布的旅游演藝行業(yè)國家標準，填補了全國旅游演藝行業(yè)國家標準的空白。

《12·12》高科技重現(xiàn)歷史巨變

《12·12》西安事變大型實景影畫是陜旅集團繼《長恨歌》演出后推出的又一旅游演藝項目力作。80年前，中國近代史上震驚中外的西安事變就發(fā)生在華清宮，《12·12》揭開了這段塵封的歷史。

演出通過電影藝術(shù)、戲劇藝術(shù)、舞臺機械裝置和觀眾參與等相結(jié)合的方式，將中華民族在最危難時刻的艱難抉擇展現(xiàn)得淋漓盡致，讓觀眾更深切地感受這部傳承民族大義的史詩，近距離仰望這座民族團結(jié)的豐碑。

《紅色娘子軍》大型椰海青春實景影畫

《紅色娘子軍》演出依托海南真實紅色故事，以神秘的海南熱帶森林為景，融合黎族風情，以靜謐寬廣的萬泉河水為情感符號，將話劇、電影、舞蹈、特技等藝術(shù)元素融于一體，構(gòu)造多重舞美景觀，講述革命戰(zhàn)火年代，一群紅色娘子軍解下紅裝換軍裝，為了理想使命堅守信仰，用熱血勇于與命運作斗爭的大型實景演出，劇情跌宕起伏、震撼人心。

紅色娘子軍劇場以50畝實景山體為背景、配置1800平方米萬泉河水面，大量采用威亞、爆破、飛機、聲光電等世界頂尖特效控制系統(tǒng)，制造出真槍實彈、硝煙彌漫的戰(zhàn)場，使觀眾在視覺震撼之中體驗觸動心靈的紅色之旅。 同時設(shè)置2400個沉浸式動態(tài)座椅隨著情節(jié)的推進不斷變換位置，或椰林密布、或碉樓林立，無論海邊的礁石，還是夢中的榕樹，都跟隨劇情的需要開合運行，組合成一幅幅海島風情畫，讓觀眾沉浸在槍林彈雨的戰(zhàn)火年代。

《大唐女皇》高度還原唐代樂舞

上世紀80年代末，陜旅集團旗下唐樂宮演繹的《唐宮樂舞》開創(chuàng)了中國旅游文化演藝的先河，蜚聲海內(nèi)外。唐樂宮由此被譽為“東方的拉斯維加斯”，仿唐樂舞一跳就是28年。2016年7月，唐樂宮再創(chuàng)新作，《大唐女皇》華美綻放?！洞筇婆省芬灾袊鴼v史上唯一的女皇帝武則天為題材，在保留《唐宮樂舞》藝術(shù)精粹的同時，將武則天從14歲選侍入宮至67歲登基稱帝期間的歷史故事濃縮在60分鐘的樂舞劇中。演出堅持唐樂宮一貫將“宮廷晚宴”與“唐宮樂舞”融合的風格，保留了全國唯一的古典樂團現(xiàn)場伴奏，并根據(jù)唐代史料自創(chuàng)自制了仿唐排簫現(xiàn)場獨奏，使《大唐女皇》高度還原唐代樂舞藝術(shù)，帶你穿越回千年前的大唐盛世，讓悠遠的傳奇重現(xiàn)眼前。

《延安保育院》打造首部大型紅色主題歌舞劇

在延安這片熱土上，陜旅人不忘初心，發(fā)展“紅色旅游”。80年前，中央紅軍到達陜北后不久，創(chuàng)辦了多所寄宿制幼兒教育機構(gòu)，主要招收革命領(lǐng)袖子女、革命烈士遺孤、前線戰(zhàn)士后代和部分敵后干部的孩子。《延安保育院》是首部以此真實歷史為主題的大型原創(chuàng)紅色歷史舞臺劇。

這是一個關(guān)于愛與成長的故事。無邪的稚子之心，無私的母愛之心，無畏的戰(zhàn)士之心，拳拳愛意感人肺腑。目前《延安保育院》累計演出千余場，接待全國各地游客50萬余人。走進那段歲月留下的清晰記憶，《延安保育院》成為全國游客眼中最閃亮的一抹“紅”。

《延安記憶》實景重溫紅色圣城的歷史傳奇

將延安的深厚歷史文化從“靜態(tài)展覽”轉(zhuǎn)向“活態(tài)傳承”，大型燈光秀《延安記憶》是陜旅集團響應(yīng)國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀需求、引領(lǐng)中國“紅色旅游”創(chuàng)新發(fā)展新方向、提升文化傳承效果、運用新技術(shù)新思路講好老故事的又一力作。

《延安記憶》以上世紀30年代北京文藝青年奔赴延安的經(jīng)歷為線索，講述延安從一個邊陲小城到革命中心、從被圍困轟炸到自強自救的崢嶸歲月，全景展現(xiàn)老延安的“黃土文化”“紅色文化”。這部作品以大型燈光投影的形式，通過震撼的音效和動人心魄的畫面，融合科技感和時尚感，演繹“紅色圣城”的歷史傳奇。

《法門往事》再現(xiàn)佛指舍利悲壯歷史

由陜西旅游集團出品的大型佛教傳奇演出《法門往事》，以不同歷史時期舍身保護佛指舍利的歷史人物為依托，以戲劇性的手法再現(xiàn)世界僅存的佛指舍利歷經(jīng)千年的悲壯和佛文化在中華大地源遠流長的發(fā)展。

《法門往事》打造西北首家大型互動式“邊走邊看”演出，觀眾周圍處處都是舞臺演區(qū)，如同身在景中，全方位感受演出的震撼效果。將高科技手段與故事情節(jié)相結(jié)合，震撼視聽，充滿科技感。觀看演出，仿若穿行于時光長廊之中，讓久遠的歷史鮮活地呈現(xiàn)在觀眾面前。

《出師表》將“旅游+文化”融合發(fā)展推向陜南

漢中諸葛古鎮(zhèn)上演的大型開合劇場奇幻三國秀《出師表》以諸葛亮在漢中八年、忠義千古、鞠躬盡瘁的生命歷程為線索，巧妙地將七擒孟獲、屯兵耕戰(zhàn)、書寫出師表、北伐中原、木牛流馬、揮淚斬馬謖、空城計、魂歸五丈原等情節(jié)以傳奇的方式呈現(xiàn)在舞臺之上。整場演出既有宏大的震撼視覺，也有細膩詩意的內(nèi)心刻畫，以電影式的手法塑造出在亂世中堅守諾言的諸葛亮的“智圣”形象。

《出師表》在寬度為40米、觀演角度近180度的包圍式全景劇場演出。置身演出中，無論是壯烈史詩般的戰(zhàn)爭場景，還是恢弘大氣的漢中風光，都為觀眾帶來極為震撼的視聽感受。

《黑娃演義》讓觀眾圓一個“演員夢”

《黑娃演義》由陜旅集團聯(lián)合著名導(dǎo)演金鐵木傾力打造，演出內(nèi)容取材自陳忠實先生的史詩級巨著《白鹿原》，主要講述關(guān)中漢子黑娃跌宕起伏的傳奇人生。

演出以電影拍攝的方式，帶領(lǐng)觀眾參與、體驗、演義主人公黑娃曲折坎坷、跌宕起伏的一生。在這個國內(nèi)首創(chuàng)的2? 電影空間里，觀眾可以穿上民國服飾，穿越四季，現(xiàn)場觀看并參與電影拍攝，追隨感受黑娃跌宕起伏的一生。影片即時制作、即時播出，拍攝一結(jié)束，觀眾便可在影院里看到自己出現(xiàn)在電影片段中。

《黑娃演義》既是影視文化和舞臺科技的完美融合，同時也顛覆了國內(nèi)實景演出的慣有模式，是對沉浸式移步觀演形式的一種巨大升級換代。

《黃河大合唱》聆聽黃河壺口與陜北風情的交響

2017年國慶前夕，大型山水交響實景演出《黃河大合唱》在延安壺口瀑布景區(qū)首演。《黃河大合唱》實景演出分《黃河情》、《黃河吟》、《黃河韻》、《黃河魂》和《永遠的黃河》等五段內(nèi)容，通過歌、舞、詩和行為藝術(shù)及造型藝術(shù)實景呈現(xiàn)，把黃河兒女百年來生生不息、勤奮耕耘、保衛(wèi)家園、奮力抗戰(zhàn)的波瀾壯闊畫面淋漓盡現(xiàn)。

《黃河大合唱》實景演出融歷史、音樂、民俗、文化于一體，充分體現(xiàn)出“旅游+文化”的戰(zhàn)略，讓游客一邊欣賞壺口瀑布的氣勢恢宏，一邊體驗紅色民俗實景演藝，感受陜北風土民俗和紅色文化，享受一次精神與靈魂之旅。

陜旅集團深深扎根于三秦大地，巧思妙手，詮釋秦風秦韻；肩負著帶動地方經(jīng)濟發(fā)展的責任，發(fā)芽拔節(jié)開出絢美花朵，一片匠心，升華地域品味。

典型案例

1華清宮：《長恨歌》：文旅產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)意樣板

2007年，由陜西旅游集團有限公司傾力推出的中國首部大型實景歷史舞劇《長恨歌》，以唐代詩人白居易的傳世名篇《長恨歌》為主題，成功詮釋了舞劇與山水的和諧關(guān)系，實現(xiàn)了“真山真水真歷史”的為我所用和深度挖掘。而借助現(xiàn)代科技和藝術(shù)表現(xiàn)手段，使這部舞劇在形象上實現(xiàn)了全新突破。這臺演出以唐明皇與楊貴妃在華清宮許下的“在天愿作比翼鳥，在地愿為連理枝”愛情誓言為主線，藝術(shù)再現(xiàn)了一千多年前在這里發(fā)生的愛情故事。

1、創(chuàng)新區(qū)域旅游新格局?！堕L恨歌》的推出進一步豐富了西安的旅游市場，一舉打破了廣大游客到陜西旅游“白天看廟，晚上睡覺”的尷尬局面，延長了游客在西安的逗留時間，有力地帶動了第三產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。

2、帶動旅游收入增長?！堕L恨歌》不僅贏得了廣泛的贊譽和豐厚的經(jīng)濟回報，也成為“中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的典范之作”。

3、品牌影響力日益延展?！堕L恨歌》先后榮獲第七屆中國舞蹈“荷花獎”組委會特別獎；陜西省“五個一工程”；被國家文旅部和文化和旅游部列入首批《國家文化旅游重點項目名錄》；“中國最具國際影響力的十大旅游演出”；國家文旅部授予華清宮“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”。“中國十大未來文化遺產(chǎn)項目”、“2014年中國旅游演出票房十強”等稱號。

4、引領(lǐng)旅游演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2007年，陜旅集團按照“文化創(chuàng)意+旅游資源”的創(chuàng)新思路，在華清宮打造推出中國首部大型實景歷史舞劇《長恨歌》。2016年8月29日，以《長恨歌》為藍本編制的三項實景演出服務(wù)標準被國家標準化管理委員會正式發(fā)布為國家標準，中國旅游演藝國家標準培訓(xùn)基地于2017年在華清宮成立。2012年及2017年，我公司立足景區(qū)文化資源與《長恨歌》成功經(jīng)驗，再次先后打造推出《玄境長生殿》、《12·12》大型實景影畫演藝項目，將歷史文化再造為“戲劇景觀”，填補了華清宮白天和淡季演藝項目的空白。

2太華索道：匠心打造索道行業(yè)的世界之最

華山西峰索道項目是迄今為止世界上第一條采取崖壁開鑿硐室站房、起伏式走向、設(shè)中間站的單線循環(huán)脫掛式索道，總計投資5億余元建設(shè)，索道設(shè)備引進法國波馬公司，整體安全與運營系統(tǒng)采用最尖端的客運索道技術(shù)，全程數(shù)字自動化控制系統(tǒng)達世界一流水平。索道下站設(shè)在甕峪內(nèi)東溝口，中間站設(shè)在仙峪白缺寺，上站設(shè)在華山西峰巨靈足南側(cè)下絕壁硐室內(nèi)。索道線路斜長4211米，相對高差894米，支架28個，客運吊廂84個，每廂可乘8人，運行速度最高6米/秒，單向運量1500人/小時。

華山西峰索道自2009年開工建設(shè)，2013年4月正式投入運營。完善的綜合設(shè)施提供了更為全面的旅游綜合服務(wù)功能，信息化系統(tǒng)與景區(qū)信息中心的對接為有效調(diào)整客流量及時提供了全面、準確的數(shù)據(jù)。

自索道運營以來，太華索道公司不斷強化設(shè)備安全運行，實施技術(shù)改造升級，完善景區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施等，努力為廣大游客創(chuàng)造安全、舒適、便捷的游覽環(huán)境，不斷提升游客服務(wù)滿意度。主要實施了以下幾方面的技術(shù)改造提升工作：

（1）索道吊廂廣播系統(tǒng)改造項目

（2）索道線路支架太陽能照明系統(tǒng)

（3）索道下站服務(wù)區(qū)售票廳項目

（4）甕峪旅游公路微表處理項目

（5）票務(wù)系統(tǒng)升級改造項目

華山西峰索道大大緩解了華山的旅游客流壓力，獨具魅力的西峰索道與華山渾然天成的自然風光相得益彰，使華山旅游煥發(fā)出勃勃生機，為景區(qū)和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展提供了有力保障，成為陜西旅游集團打造省內(nèi)旅游龍頭和國際旅游品牌的扛鼎之作。

3.中國·周原：創(chuàng)新周文化表達方式，完善歷史發(fā)展脈絡(luò)平臺

岐山周文化景區(qū)作為陜西省委、省政府確立的全省三十個重大文化項目之首，是陜西旅游集團貫徹落實“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的重要實踐，也是國內(nèi)首家全方位、多層次、互動式周文化展示體驗旅游核心目的地。周文化景區(qū)以中華周文化展示與傳承為核心，以“古、土、樂、奇、巧”為設(shè)計理念，以“天、地、人”為文化主線，將周文化集中創(chuàng)新演繹，形成集歷史古跡參觀、文化創(chuàng)新展示、親子休閑游樂、演藝互動娛樂、特色餐飲體驗于一體的多元化大型綜合景區(qū)。景區(qū)位于陜西省寶雞市岐山縣，毗鄰《詩經(jīng)》所指：“鳳鳴岐山”的鳳凰山南麓，由周城、周公湖、周公廟、鳳凰山四大板塊組成，形成一方城、一湖水、一座廟、一面山的總體格局，項目范圍約4平方公里。其中周城板塊占地360余畝，總投資約8.8億元，于2018年7月 18日建成開業(yè)。

周城由周王室、百工坊、諸子百家園、封神樂園、百鳥樂園、中軸文化展示區(qū)等六大主題區(qū)組成。周公廟為唐高祖李淵為緬懷周公姬旦敕建，現(xiàn)為國家AAAA級旅游景區(qū)，全國重點文物保 護單位，距今已有1400余年歷史。周公湖水域面積近500畝，以小篆體“周”字形態(tài)為源，借 助亭、臺、廊、榭等形式，與周公廟（鳳凰山）景區(qū)融為一體，形成鐘靈毓秀、疊瀑流泉的旖旎風光。同時周原索道飛架南北，將周原京都、周公湖、周公廟、鳳凰山緊密連接，可一日便覽湖光山色與人文勝景。項目建成后將成為構(gòu)建完善陜西“周秦漢唐”歷史發(fā)展脈絡(luò)的重要平臺和全方位、多層次、互動式中華周文化展示體驗旅游核心目的地。

4.白鹿原影視城：重新定義主題景區(qū)，走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新道路

白鹿原影視城投資10億元，以著名作家陳忠實先生的茅盾文學獎獲獎作品《白鹿原》和同名電影為依托，打造的陜西首座集影視拍攝、文化休閑、精彩演藝、兒童游樂為一體的文化旅游綜合園區(qū)。為了能夠區(qū)別于其他古鎮(zhèn)，形成自己獨有的特色，做好一個“免門票”景區(qū)的運營工作，白鹿原影視城重點通過三個方面重新定義主題景區(qū)走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新道路。

“零門票”機制拉動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

白鹿原影視城對外開放以來，一直采用的是“零門票”經(jīng)營機制，對所有游客免費開放，用一張免掉的門票，可以撬動全域旅游升級模式，甚至助推整個第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展。白鹿原主要圍繞節(jié)慶、文化、影視主題舉辦豐富多彩的市場活動將白鹿原影視城”名片一炮打響、有效推動了二次營銷、成功實現(xiàn)了從一級市場的開拓到二級市場的轉(zhuǎn)化、有效應(yīng)對景區(qū)經(jīng)營“零門票”的挑戰(zhàn)。

深挖文化內(nèi)核，打造特色品牌IP

白鹿原影視城順應(yīng)市場需求，立足本土文化和資源特色，圍繞做精做強景區(qū)品牌，深挖主題文化內(nèi)涵，升級文化體驗，打造特色化關(guān)中IP、攻克周邊同類型景區(qū)競爭激烈的難題。景區(qū)以小說《白鹿原》為首要內(nèi)核，做好頂層設(shè)計、真實再現(xiàn)了小說《白鹿原》的生活場景，形成對景區(qū)文化主題的旅游傳導(dǎo)。2017年，張嘉譯、秦海璐、何冰等戲骨領(lǐng)銜主演的《白鹿原》在白鹿原影視城取景拍攝、更在全國范圍內(nèi)引發(fā)了轟動，形成了白鹿原影視城最有吸引力、生命力、有創(chuàng)造力的獨特IP，在此基礎(chǔ)上，開創(chuàng)白鹿原IP衍生品。

景區(qū)以《白鹿原》小說為首要內(nèi)核，立足本土文化和資源特色，深挖文化內(nèi)涵，以傳說中象征著美好與希望的“白鹿”為原型，依托陜西關(guān)中民俗特色，聯(lián)合陜西華清文化創(chuàng)意有限公司開發(fā)系列文創(chuàng)產(chǎn)品。景區(qū)文創(chuàng)項目從初期引入100余款華清文化公司代銷產(chǎn)品，發(fā)展到現(xiàn)在的“代銷+合作開發(fā)+自主研發(fā)和采購”，已經(jīng)基本形成了景區(qū)自有的產(chǎn)品開發(fā)模式。景區(qū)文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)銷售一年半時間，產(chǎn)品種類現(xiàn)增加至300款，成為景區(qū)彰顯“白鹿原，最關(guān)中”的特色文化載體。

白鹿原影視城主題景區(qū)仿照陳忠實先生當年創(chuàng)作場景打造陳忠實老宅，陜西十大作家雕塑群，展現(xiàn)陜西文學文化力量，聚集了包括古關(guān)中人的迎親做壽眾多的關(guān)中民俗文化元素。

多元經(jīng)營業(yè)態(tài)，做有靈魂的民俗主題景區(qū)

白鹿原影視城同樣是體現(xiàn)陜西關(guān)中民俗文化的主題景區(qū)，在經(jīng)營業(yè)態(tài)上大做文章，順應(yīng)大眾旅游時代發(fā)展趨勢，實現(xiàn)差異化，滿足游客個性化、多樣的旅游消費需求。除了關(guān)中特色美食街區(qū)以及仿古的街道建筑之外，景區(qū)15臺實景演藝項目遍布各個區(qū)域，以動態(tài)的表現(xiàn)形式升級文化互動體驗，形成景區(qū)情景提升與延伸，真正意義上詮釋了關(guān)中民俗文化的靈魂所在。

同時特別配備了多種深度體驗性項目，有西北最長的觀光扶梯，VR體驗館，“冰雪歡樂谷”滑雪場，滑索，七彩網(wǎng)紅滑道以及適合親子家庭動物飼養(yǎng)場，兒童游樂設(shè)施，篝火帳篷體驗等，讓不同群體在這里都能找到最適宜的游覽體驗方式。

白鹿原影視城邁出了文化特色旅游的第一步，已經(jīng)成為西安旅游一顆亮眼的新名片，成為一個有得吃，有得看，有得買，有地方撒歡，有地方發(fā)呆，能帶著孩子，也能帶著老人來玩的地方，真正走出了一條從文化引領(lǐng)到文化整合的發(fā)展新路，實現(xiàn)了景區(qū)向文化旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和觀光休閑度假并重的轉(zhuǎn)型發(fā)展，使“白鹿原影視城一次逛不夠”名副其實。

5.駿景索道：技術(shù)科技創(chuàng)新提升核心競爭力

在陜旅集團確立客運交通載人索道發(fā)展戰(zhàn)略及國家客運索道未來發(fā)展規(guī)劃的大背景下，陜西駿景索道投資建設(shè)有限公司于2016年成立了索道信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新團隊，擔負起索道信息技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新與研發(fā)工作，為此公司專門設(shè)立了技術(shù)研發(fā)基金、建立了研發(fā)實驗室，制定了技術(shù)成果獎勵等相關(guān)機制，從資金、條件、政策等多方面建立支持體系。近三年來該團隊主導(dǎo)完成了客運索道吊箱用智能電池、客運索道用應(yīng)急救援通訊系統(tǒng)、客運索道吊箱智能電池、客運索道智能廣播通訊系統(tǒng)、客運索道企業(yè)安全生產(chǎn)標準化信息管理系統(tǒng)、客運索道設(shè)備監(jiān)測預(yù)警采集系統(tǒng)、客運索道設(shè)備監(jiān)測預(yù)警管理系統(tǒng)、索道運營信息管理系統(tǒng)、索道智慧票務(wù)管理系統(tǒng)等9類科技成果、自主知識產(chǎn)權(quán)，提升了駿景索道的核心競爭力及行業(yè)影響力。

6.駿途網(wǎng)：聚焦文旅科技 培育文旅產(chǎn)業(yè)新動能

陜西駿途網(wǎng)西游電子商務(wù)股份有限公司是以陜旅集團為大股東的混合所有制企業(yè)，成立于2013年9月，是一家立足陜西覆蓋中國西部的以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)為核心技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，也是一個圍繞旅游產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、搭建旅游目的地生態(tài)環(huán)境、促進文化旅游業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的共享平臺。駿途網(wǎng)現(xiàn)已成為西北地區(qū)旅游電商頭部企業(yè)。一是自上線至今已累計服務(wù)近千萬人次，2018年實現(xiàn)年銷售收入6.23億元。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，從內(nèi)部管理到業(yè)務(wù)架構(gòu)，大到企業(yè)生態(tài)小到技術(shù)專利，駿途網(wǎng)的改革創(chuàng)新從未間斷，這也使駿途網(wǎng)在短短的時間內(nèi)脫穎而出，走出了一條在線旅游發(fā)展新路徑。

2015年8月，在國家發(fā)改委提出《國企發(fā)展混合所有制經(jīng)濟意義重大》后，在陜西省國資委支持下，駿途網(wǎng)率先完成了公司混合所有制改制，促進了國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，推動完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，健全了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提高了國有資本配置和運行效率，進一步增強了國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風險能力。

近年來，駿途網(wǎng)以開明的態(tài)度、開放的思路、開拓的精神，積極推進 “旅游+”跨界整合發(fā)展，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

旅游+云科技：率先在全國范圍內(nèi)推出了將在線旅游交易數(shù)據(jù)與智慧城市數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的智慧旅游云數(shù)據(jù)平臺，將商業(yè)數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)相結(jié)合，成為國內(nèi)首家將旅游OTA與大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈打通的智慧旅游云數(shù)據(jù)平臺，樹立起全省智慧旅游建設(shè)的新標桿——“駿途云”。該平臺利用云服務(wù)和數(shù)據(jù)流實時計算技術(shù)，根據(jù)使用場景充分挖掘歷史數(shù)據(jù)、整合第三方數(shù)據(jù)、結(jié)合實際畫像，通過全域720°實現(xiàn)景區(qū)入園量客流監(jiān)控、酒店實時入住流量監(jiān)控、旅游大巴實時調(diào)度系統(tǒng)與導(dǎo)游導(dǎo)服實時調(diào)度系統(tǒng)，為各級旅游行業(yè)主管部門實現(xiàn)旅游全行業(yè)指揮調(diào)度、應(yīng)急指揮、智能決策等提供可視化支撐。

旅游+科技+數(shù)字營銷：構(gòu)建集城市品牌營銷、數(shù)字營銷和旅游產(chǎn)品電商化營銷三位一體的旅游目的地營銷體系，將靜態(tài)的數(shù)據(jù)變得可用、能用、有用，為各級政府、旅游機構(gòu)提供打通旅游消費最后一公里全案營銷方案。如：基于整合營銷的涇河花博會項目、浐灞新區(qū)及長安區(qū)綜合旅游營銷等項目的成功組織實施。

旅游+體育：駿途網(wǎng)投資入股亞特體育股份公司，使我省“旅游+體育”的融合發(fā)展步伐加快，進一步開拓體育旅游新格局、增加體育旅游供給、構(gòu)建體育旅游產(chǎn)業(yè)體系，成為我省全域旅游發(fā)展的新動力。

2016年9月9日，駿途網(wǎng)順利登錄新三板，并于2017年5月30日，憑借持續(xù)的高成長性和創(chuàng)新力成功入圍新三板創(chuàng)新層，躋身“優(yōu)等生”行列，成為陜西省唯一入選的旅游企業(yè)。

全域旅游的蓬勃發(fā)展，離不開智慧旅游這個“加速器”。陜西省在線旅游龍頭企業(yè)駿途網(wǎng)，通過構(gòu)建開放的旅游產(chǎn)業(yè)生態(tài)，建立旅游大數(shù)據(jù)平臺，將“電商力、科技力、營銷力”三力合一，走出了一條智慧旅游創(chuàng)新發(fā)展之路。

7.朗德演藝：挖掘革命資源 讓紅色文化鮮活、生動起來

陜旅集團朗德演藝公司在加強紅色文化保護傳承、深化紅色文化研究整理、推進紅色文化弘揚傳播、創(chuàng)作紅色文化演藝精品、培育紅色文化旅游演藝品牌等五大方面進行了積極嘗試。例如，現(xiàn)已推出和正在制作的一系列以愛國主義、紅色題材為主題的演出項目，如延安圣地河谷的《延安記憶》、華清宮的《12?12》、壺口景區(qū)的《黃河大合唱》、三亞的《紅色娘子軍》等，用新穎的表現(xiàn)形式、豐富的文化內(nèi)涵、優(yōu)良的制作水平，讓紅色文化鮮活、生動起來，充分發(fā)揮了國企在社會價值引導(dǎo)方面的作用。

例如，《延安記憶》項目依托延安深厚的革命文化歷史和人文風情，傾力打造紅色文化燈光秀。千變?nèi)f化的光影演繹，用時尚與科技展示了延安歷史文化及紅色革命故事，在豐富金延安商業(yè)業(yè)態(tài)的同時，拓寬了青少年客群對紅色革命文化的認知，為項目帶來更多的消費客群，成為延安文化旅游的新地標。

大型實景影畫《12?12》項目在充分尊重歷史的前提下，用高度濃縮史實，融戲劇、電影、舞蹈和多媒體、機械運動等當代藝術(shù)于一爐，再現(xiàn)了“西安事變”鮮為人知的歷史。

《紅色娘子軍》大型實景演出以紅色文化精神為魂，融合海南特色民俗風情、人文地理，通過現(xiàn)代藝術(shù)表現(xiàn)手法，以高科技手段，將話劇、電影、舞蹈、特技等藝術(shù)元素融于一體。包圍式的劇場內(nèi)共設(shè)2400個座椅，均為自然生態(tài)移動式座椅，打造科技與藝術(shù)結(jié)合、歷史與文化共融的實景大劇?！都t色娘子軍》大型椰海青春實景影畫于2018年7月與廣大觀眾見面。

8.中金旅：創(chuàng)新金融手段，服務(wù)區(qū)域民營經(jīng)濟快速發(fā)展

中金旅投資控股有限公司作為陜旅集團金融板塊的投資主體，全面統(tǒng)籌集團金融板塊業(yè)務(wù)發(fā)展。依托集團雄厚的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，從私募基金、資產(chǎn)并購、債券類業(yè)務(wù)、擔保業(yè)務(wù)、旅游地產(chǎn)等板塊發(fā)力，助力陜西旅游產(chǎn)業(yè)做大做強。

2016年，中金旅公司管理的陜西旅游集團投資管理有限公司作為GP分別募集資金設(shè)立了多個投資基金項目，投資于我省區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀民營企業(yè)，幫助企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟增速整體下行的現(xiàn)狀下，補充流動性資金、做強主營業(yè)務(wù)，抵抗住了經(jīng)濟寒冬。三年多來，產(chǎn)業(yè)基金已由4億元的種子基金發(fā)展成為440多億元的管理規(guī)模,切實有效地推動了我省旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

9.陜旅投資公司：進一步深化改革 釋放企業(yè)發(fā)展活力

成立于2013年的陜西旅游集團投資管理有限公司是中金旅投資控股有限公司的全資子公司，隨著私募基金行業(yè)競爭日益激烈的形勢，公司的股權(quán)構(gòu)架及經(jīng)營機制已經(jīng)不能適應(yīng)市場需求，為了進一步深化國有企業(yè)改革，落實陜西旅游集團有限公司和公司關(guān)于企業(yè)改制的工作要求，對陜旅投資公司進行混合所有制改革。

改革思路為：由中金旅投資控股有限公司將30%股權(quán)、25%股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給兩個非公有資本股東；并由中金旅投資控股有限公司將10%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給職工出資設(shè)立的合伙企業(yè)；上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓符合國有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)和交易的相關(guān)規(guī)定。改制采用的是股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，改變的是公司的所有制結(jié)構(gòu)，不影響公司的原有資產(chǎn)和負債，不影響公司原有各項業(yè)務(wù)和正在履行的合同。

混合所有制改制將進一步發(fā)揮公司在私募股權(quán)投資基金領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，增強企業(yè)發(fā)展活力，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理、分配制度體系，建立職工激勵與約束的長效機制，充分發(fā)揮非公有資本優(yōu)勢作用，謀求企業(yè)更好地發(fā)展。

改制后公司擬設(shè)的組織架構(gòu)如下圖所示：

公司改制完成后，公司組織嚴格按照公司法、基金管理相關(guān)規(guī)定開展各項工作；公司應(yīng)自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，在股東的監(jiān)督管理下，享有獨立經(jīng)營管理權(quán)。

改制過程中堅持依法合規(guī)操作，堅持國有資產(chǎn)保值增值，堅持尊重職工意愿，確保國有資產(chǎn)安全、不流失。

改制后公司將圍繞旅游業(yè)、房地產(chǎn)、醫(yī)療、制造業(yè)、人工智能、大健康、現(xiàn)代物流等行業(yè)，持續(xù)發(fā)展以股權(quán)投資、基金管理、資產(chǎn)管理等專業(yè)化投資管理為主業(yè)，依托非公有資本股東的資金實力與資源背景，著力構(gòu)建市場化基金運營管理體系，推動資產(chǎn)管理規(guī)模的快速增長和公司收入利潤的提高。

10.海外貿(mào)易公司：明晰戰(zhàn)略 踐行責任 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

陜西旅游集團海外貿(mào)易有限公司，前身是陜西海外貿(mào)易有限責任公司，2016年作為國企混合制改革試點單位注冊成立。公司以“我們以國企責任保證代理品質(zhì)”為服務(wù)理念，以“品牌運營、購物體驗、跨境平臺”的運營模式，一切以消費者需求為中心、打造一個鉅海貿(mào)跨境交易平臺，逐步實現(xiàn)“買全球、賣全球”的目標。

實行混合制改革以來，公司全體員工對混合改制熱情極高，現(xiàn)有員工20%持股。股東們對公司發(fā)展充滿信心，以“主人翁”角色積極主動參與到公司經(jīng)營管理的方方面面。員工持股有效激發(fā)了大家的自主能動性，將公司的事當成自己的事，員工的歸屬感和認同感更強，部門間協(xié)作更加高效。同時，公司也倡導(dǎo)全體員工持股，計劃擴大持股范圍，通過持股政策來招賢納才，鼓舞員工干事創(chuàng)業(yè)的士氣，讓廣大員工都能夠享受到混合改制帶來的紅利，成為企業(yè)名副其實的“主人”，實現(xiàn)員工利益與公司業(yè)績的雙贏。

此外，海外貿(mào)易公司還通過優(yōu)化供應(yīng)商管理，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，強化分銷庫管理，細化完善應(yīng)急管理，確保公司產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略部署，打破傳統(tǒng)貿(mào)易，創(chuàng)新經(jīng)營思路，利用自身傳統(tǒng)連鎖實體店鋪經(jīng)營的優(yōu)勢，快速融合互聯(lián)網(wǎng)+，實現(xiàn)“線上+線下+物流”新零售模式，完成新零售戰(zhàn)略升級。