今年春節(jié)，在就地過年的倡議下，人們將對“詩與遠(yuǎn)方”的向往變成了就地探索“身邊的美好”。本地游、周邊游、短途自駕游火暴，彰顯著我國旅游業(yè)的活力與潛力。

面對旅游業(yè)新格局和人們對旅游的新期盼，如何加速推進資源整合和產(chǎn)業(yè)升級是旅游企業(yè)面臨的重要課題。作為省屬國有旅游集團，陜旅集團全力打造精品旅游產(chǎn)品，全面擁抱數(shù)字化時代，從傳統(tǒng)旅游服務(wù)企業(yè)向現(xiàn)代文旅企業(yè)轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)帶動陜西旅游高質(zhì)量發(fā)展。2020年12月陜旅集團榮膺中國旅游集團20強。

打造智慧旅游　擁抱數(shù)字文旅時代

“以前用POS機，經(jīng)常沒信號導(dǎo)致顧客結(jié)不了賬，每天的收入還得手動記錄?，F(xiàn)在有了數(shù)字化收銀臺，顧客掃一下二維碼就能結(jié)賬，收入也會自動錄入手機，很方便?！变P(guān)肉夾饃店主蘇華峰說著向記者展示了手機APP，從實時收入到月結(jié)算都一目了然。

蘇華峰的店開在白鹿原影視城景區(qū)。今年春節(jié)期間，肉夾饃店生意紅火，有了景區(qū)開發(fā)的數(shù)字化收銀臺，他輕松完成收銀和記賬。

作為陜旅集團全面開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試點之一，2020年，白鹿原影視城景區(qū)已完成票務(wù)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、營銷互通，數(shù)字化景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)順利完工。

數(shù)字化收銀臺是大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的一個板塊，通過移動支付提升游客消費便捷度，同時對景區(qū)內(nèi)商家進行數(shù)據(jù)化管理，方便景區(qū)及時了解和調(diào)整經(jīng)營業(yè)態(tài)品類，提升服務(wù)質(zhì)量。此外，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)還包括營銷云平臺、全員線上營銷系統(tǒng)和“移動數(shù)據(jù)駕駛艙”等功能。

隨著景區(qū)數(shù)字化建設(shè)不斷完善，科技為旅游賦能的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。據(jù)白鹿原影視城數(shù)字化建設(shè)項目負(fù)責(zé)人雷楠介紹，2020年8月，通過“移動數(shù)據(jù)駕駛艙”的“游客客群分析”功能，景區(qū)發(fā)現(xiàn)來自四川、山西等地的游客數(shù)量增多，立即抓住機遇在這些省份做了營銷和引流，讓游客數(shù)量成倍增加。

“大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢之一就是即時。有了實時數(shù)據(jù)，景區(qū)能夠及時研判和決策，減少由于經(jīng)營數(shù)據(jù)獲取滯后造成的機會成本?！崩组f。

2020年1月，陜旅集團明確了向數(shù)字科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型的思路。緊接著發(fā)生的新冠肺炎疫情加速了包括旅游行業(yè)在內(nèi)的多個傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化變革。

“與其等著被數(shù)字經(jīng)濟顛覆，不如自我革命，全面擁抱數(shù)字化。”陜旅集團黨委書記、董事長周冰在2020年10月31日召開的2020陜旅集團數(shù)字創(chuàng)想力大會上表態(tài)。

作為省級國有旅游產(chǎn)業(yè)集團公司，陜旅轉(zhuǎn)型理念是在技術(shù)層面上，有掌握和運用數(shù)字化新技術(shù)的能力，有重構(gòu)商業(yè)模式、營銷模式、服務(wù)模式、管理模式以及研發(fā)模式的能力，有能從傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化高維文明演進的能力；思想層面上，看得清當(dāng)今世界數(shù)字化的趨勢，培養(yǎng)從數(shù)字化的角度去思考、去行動的習(xí)慣和意識。通過匯聚數(shù)字鏈、聯(lián)接創(chuàng)新鏈、打造生態(tài)鏈、激活資金鏈、培育人才鏈推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

目前，在集團層面陜旅已經(jīng)創(chuàng)建了數(shù)字協(xié)同創(chuàng)新中心和數(shù)字文旅實驗室，并將投入2億元研發(fā)及合作經(jīng)費用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字項目的建設(shè)。其中，數(shù)字文旅實驗室作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實操平臺，進行應(yīng)用創(chuàng)新層探索，后續(xù)還將逐步建立覆蓋陜西旅游的數(shù)字化應(yīng)用體系。

“公司計劃用5年的時間，在技術(shù)平臺和應(yīng)用平臺搭建的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)數(shù)字旅游產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建，完成企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型?！敝鼙f。

激活文化IP　旅游演藝“出海”

春節(jié)期間，海南省三亞市紅色娘子軍演藝公園里年味十足，熱鬧的民族歌舞表演、帥氣的武術(shù)表演、寫“?！弊謳Ц饣丶业然顒幼層慰蜌g歡喜喜過大年。而到了夜晚，一場大型椰海實景演出《紅色娘子軍》又將游客帶回戰(zhàn)火紛飛的崢嶸歲月，感受紅色文化魅力。

2018年，陜旅集團攜手北京春光集團打造了實景演出《紅色娘子軍》。作為陜旅集團旅游演藝板塊走出陜西的第一部演出，《紅色娘子軍》2018年6月30日正式演出，截至2021年2月底，已累計演出749場，吸引觀眾71.14萬人，成為當(dāng)?shù)匚穆檬袌龅囊粡埩聋惷?/p>

從1988年西安唐樂宮的《仿唐樂舞》開創(chuàng)我國旅游演藝先河，陜旅集團一直深耕旅游演藝，不斷推出精品力作。2016年，陜西旅游集團聯(lián)合全國休閑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，以在華清宮景區(qū)上演的《長恨歌》為藍(lán)本，發(fā)布實景演出國家標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)陜西華清宮文化旅游有限公司黨委書記、執(zhí)行董事姚新垣介紹，《長恨歌》原本是景區(qū)為了破解“門票經(jīng)濟”難題，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的“破冰制作”，經(jīng)過十多年的打磨，把一臺戲打造成了一個聞名遐邇的演藝品牌，創(chuàng)造了一個成功的文化旅游IP。2007年公演以來，《長恨歌》累計演出3610多場，接待觀眾721萬人。

近年來，陜旅集團根據(jù)陜西地域資源稟賦，建立起了“陜北紅色旅游+關(guān)中黃土文化+陜南綠色生態(tài)”的“王”字形產(chǎn)業(yè)布局。在陜北以延安市為中心，形成包括圣地大劇院、文安驛、壺口文化景區(qū)在內(nèi)的旅游板塊；在關(guān)中以西安市為中心，包括少華山、華清池、白鹿原影視城、金旅·四海唐人街、絲綢之路風(fēng)情城、岐山中國·周原景區(qū)等板塊；在陜南以漢中市為中心形成諸葛古鎮(zhèn)、“兩漢三國”文化區(qū)及秦嶺自駕旅游板塊。

同時，結(jié)合各景區(qū)的特色，成功打造了《長恨歌》《延安保育院》《大唐女皇》《黑娃演義》　《12·12》《法門往事》《出師表》《紅色娘子軍》等14臺大型實景演藝，讓游客在旅程中感悟中華文化、增強文化自信。

“文化旅游演藝是當(dāng)前旅游業(yè)比較重要的旅游產(chǎn)品之一，有著巨大的市場潛力和需求，未來隨著旅游業(yè)整體形勢的向好和發(fā)展，市場依然存在較多機會?！敝鼙f。

近年來，隨著“一帶一路”建設(shè)不斷推進，旅游演藝又成為講好絲路故事的全新載體。2020年10月30日，由陜旅集團和美國百老匯倪德倫環(huán)球娛樂公司聯(lián)合打造的音樂劇《絲路之聲》在北京舉行首演發(fā)布會。

陜旅集團朗德演藝有限公司副總經(jīng)理柳媛說，采用國際化班底為的是制作出面向國際的音樂劇。《絲路之聲》今年7月將在西安開啟首輪公演，待全球疫情形勢好轉(zhuǎn)、時機成熟后，還將在美國劇場駐場演出，開啟多國巡演，讓世界各地的觀眾通過這部音樂劇了解絲路文化、感受絲路精神。

國企混改聚力　金融科技賦能

回顧22年的發(fā)展歷程，周冰說：“自1998年12月成立至今，陜旅集團經(jīng)歷借風(fēng)起勢、努力圖存、快速發(fā)展三個階段，在不斷變革轉(zhuǎn)型中成長?！苯?jīng)過多年開拓耕耘，陜旅集團下屬企業(yè)從成立之初的16家發(fā)展到118家，總資產(chǎn)額從13.6億元發(fā)展到340億元，年營業(yè)收入從5.8億元提升到70億元，利潤總額從1384萬元增長到3.37億元。2020年12月陜旅集團榮膺中國旅游集團20強。

1998年陜西省委、省政府作出深化旅游體制改革、加快陜西旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定，并在同年12月21日出臺了組建陜西旅游集團的通知。從成立之初，陜旅集團就承載著推動陜西旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、深化旅游體制改革、整合全省旅游資源、提升產(chǎn)業(yè)化發(fā)展程度的使命。

通過行政劃撥方式，陜旅集團囊括了兵馬俑、華山、華清池、乾陵、法門寺、漢陽陵等吸引力極強的旅游景點和多家省內(nèi)知名旅游服務(wù)企業(yè)。在20世紀(jì)90年代，這種打破文化旅游資源的地方、部門藩籬，使原來的事業(yè)單位通過企業(yè)化改造進入市場的體制變革，一度被稱為“陜西模式”，2005年陜西旅游集團成為“中國旅游服務(wù)企業(yè)500強”。

然而，2007年，因文物旅游體制因素，大部分文化景區(qū)被劃出陜旅集團，僅剩華清池景區(qū)繼續(xù)運營，集團資產(chǎn)規(guī)模下降，盈利能力喪失。2008年到2010年整體連續(xù)虧損，日常賬面資金最低時只有4萬元。

“艱難困苦沒有讓陜旅人退縮?！敝鼙f，“在堅持‘改革是大前提、效益是大目標(biāo)、發(fā)展是硬道理’的理念下，我們想方設(shè)法挖掘增收潛力，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，打造山水生態(tài)旅游產(chǎn)品和文化精品，終于在2011年扭虧為盈，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入10.71億元，實現(xiàn)利潤700萬元?！?/p>

起伏波折將變革創(chuàng)新刻入了陜旅集團的基因。在“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，陜旅集團開始向現(xiàn)代文旅企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

從2013年開始，陜旅集團構(gòu)建起“集團總部-二級集團-生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)”的“三級架構(gòu)、兩級管理”的管控模式，明確集團總部為投資和決策中心，二級集團為管理和利潤中心，三級企業(yè)為經(jīng)營和成本中心的功能區(qū)分。這項工作讓集團剝離非主業(yè)資產(chǎn)、退出運營不佳或不符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的子公司、清理“僵尸企業(yè)”、合并同業(yè)競爭子企業(yè)，形成了分工明確、責(zé)任清晰、流程科學(xué)的管控模式。

同時，在體制方面，形成了老企業(yè)混改、引進社會資本參股設(shè)立新公司、新項目合作三種混合所有制改革模式。截至2019年底，累計完成混合所有制改革企業(yè)48家，混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比61.5%，引入非公有資本4.21億元。

陜西旅游產(chǎn)業(yè)投資基金從成立之初的4億元成長為現(xiàn)在管理規(guī)模450億元的專業(yè)旅游基金，累計管理基金產(chǎn)品24只，投資項目40個，成功推出基金產(chǎn)品8個，項目投資已覆蓋7個省市，用金融帶動系統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展壯大，助力文化旅游產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略支柱地位。

“在以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局下，文化和旅游消費資源將得到進一步盤活，陜西旅游集團將抓住機會乘勢而上，向投資型、科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為全國文化和旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)陜西智慧?！敝鼙f。