11月12日，陜西省國資委黨委委員、副主任楊愛民率隊調研陜旅集團“三項制度”改革工作。

陜旅集團黨委副書記、董事陳小軍作了“三項制度”改革工作匯報。他詳細介紹了陜旅集團“三項制度”改革的亮點舉措，一是以選賢任能為方向，“找準三個點”，堅定不移推進干部能上能下，二是以契約意識為依托，“實現(xiàn)三個有”，堅定不移推進員工能進能出三是以市場化分配為導向，“推行四個化”，堅定不移推進收入能增能減。他指出，下一步，陜旅集團將繼續(xù)深化三項制度改革，在更深層次推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，推動形成改革長效機制，確保圓滿完成改革的各項目標任務。

楊愛民高度評價了陜旅集團“三項制度”改革工作所取得的成效，尤其對集團在職業(yè)經理人試點、中長期激勵等方面的探索予以了充分肯定。他強調，三項制度改革為國企發(fā)展注入強勁動力源，是解決國企發(fā)展內生動力問題的核心，對支撐和服務國企發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義，要進一步加大改革力度，找準難點，突破痛點，切實將改革任務與企業(yè)發(fā)展相結合，激發(fā)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)活力。

匯報結束，調研組就三項制度改革中的具體問題與陜旅集團作了深入交流。

省國資委人事處處長趙瑞剛，“三項制度”改革調研組成員，陜旅集團黨委副書記衛(wèi)琴、基層企業(yè)代表、部分總部中層、職工代表參加調研。