為了進一步提升集團公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，12月6日，陜旅集團舉辦專題學(xué)習(xí)分享會，集團公司黨委書記、董事長周冰和副總經(jīng)理王漢琳向集團公司系統(tǒng)相關(guān)管理干部進行了專題授課分享。

學(xué)習(xí)分享會上，周冰董事長首先講授了《陜旅高質(zhì)量發(fā)展的理論借鑒》專題課程，結(jié)合國內(nèi)外典型案例及陜旅集團發(fā)展經(jīng)驗，深入分析了金融思維、科技思維、機制改革在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。周冰董事長強調(diào)，要以新金融思維為導(dǎo)向，站在投資人的角度思考公司經(jīng)營，在商品和資本兩個市場視野下實現(xiàn)價值創(chuàng)造。要將全系統(tǒng)的數(shù)字化改造作為重點工作來抓，在多邊市場效應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)思維指引下，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合。周冰董事長指出，要做好企業(yè)機制改革，構(gòu)建企業(yè)共享平臺，逐步實現(xiàn)勞動、人事、分配的“老三樣”向員工持股、管理層股票計劃、超額利潤分紅權(quán)的“新三樣”的轉(zhuǎn)變。

在《當前宏觀經(jīng)濟發(fā)展中的熱點問題》專題課程中，周冰董事長以中美貿(mào)易戰(zhàn)、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展為出發(fā)點，深度剖析了當前中美貿(mào)易戰(zhàn)的內(nèi)容、進展和趨勢。同時，以上海城市區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗及面臨的危機為借鑒，周冰董事長強調(diào)，要積極運用創(chuàng)新思維，實現(xiàn)集團公司在體制機制改革、大數(shù)據(jù)平臺+智慧景區(qū)、城市文旅商業(yè)綜合體、全員營銷、文旅體融合、非門票經(jīng)濟等領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展。

王漢琳副總經(jīng)理講授了《新時代、新經(jīng)濟、新旅游》專題課程，分享了參加國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略視野及個人修養(yǎng)專題培訓(xùn)班的心得感悟，系統(tǒng)梳理了“新時代”的概念及其政治、經(jīng)濟屬性，深入分析了全球經(jīng)濟和中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。同時，王總通過解讀當前國內(nèi)外旅游發(fā)展的新形勢、新業(yè)態(tài)、新格局，結(jié)合陜旅集團實際，強調(diào)要做好“一帶一路”空間分布和省內(nèi)、省外方向布局兩個統(tǒng)籌，打好旅游文化品牌、旅游制造業(yè)拓展升級、品牌管理輸出、新興產(chǎn)業(yè)、“旅游+”5張牌，以服務(wù)、品牌、項目、人才為抓手，推動集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部中層、下屬二、三級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共140余人參加會議。